影视剧行业公司组织架构及部门职能.doc

影视剧行业公司组织架构及部门职能2012 公司按现代企业制度要求，本着精简高效、稳定适应的原则设置组织管理机构，处理公司日常业务。各部门分工明确，各司其责，公司内部组织机构运作规范，效率较高。 1、事业部 负责独立工作室项目和外部合作项目相关立项、制作、财务、发行等配合工作。判断审阅该项目并对项目跟踪管理；协助各工作室处理日常行政工作；监督剧组运作，及时沟通剧组信息。根据发行部、财务部对影视剧项目的反馈意见，综合评价相关项目的价值。 2、企划部 负责影视剧题材的征集、筛选；负责剧本创作的组织协调、审阅、复核；协助修改、统筹剧本。 3、发行部 依据公司长期发展战略，分析收集市场反馈数据，制定销售规划；负责全球电视、音像及新媒体的发行业务；提供专业化的营销服务，维护和开拓客户资源及网络，组织、参加国内外各项影展等外联活动；开发新客户、开拓新市场。 4、独立工作室 在公司的统筹安排之下，按照既定的工作计划和财务计划，负责相关电视剧项目的创作和拍摄工作。 5、宣传部 负责影视项目的宣传工作。新闻宣传策划方案及相关新闻稿的撰写和媒体发布；负责电视剧宣传画册、海报、展厅及公司其他相关内容等宣传品的设计制作；巩固及完善媒体网络，并与之建立良好的合作关系。 6、制作部 负责电视剧的前后期、字幕、电脑特效等制作；负责电视剧复制、翻录；负责公司拍摄设备的维护、管理。 7、演艺经纪部 负责洽谈签约艺人、签署经纪及演艺合约，承接工作；负责艺人的服务、宣传、经纪工作；为签约艺人提供全方位服务。 8、人力资源部 制订人力资源规划，拟定公司人力资源开发与管理政策和制度；组织人员招募、甄选、录用、员工培训、考核和职称评审等。 9、行政部 负责制订、实施各项行政管理制度，负责协调公司各职能部门的工作关系；负责公司文书、档案管理及保密工作；负责外事接待工作；公司相关会议日程的安排，并做好相关记录；负责后勤保障工作。 10、法务部 参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；负责公司日常经营管理中各类法律事务的沟通协调和处置。 11、财务部 建立健全公司的会计核算体系和公司财务管理制度；负责公司财务预、决算及财务管理；按照公司相关规定对公司各项费用开支进行审批，有效控制各项费用成本；负责对公司各投资项目的预算和执行进行必要、有效的控制和审核；负责筹集资金、分配资金、合理调度资金和资金支出的日常管理。 12、证券部 负责筹备股东大会、董事会、监事会会议、制作会议资料并归档保管；跟踪和掌握股东大会、董事会、监事会有关决议的执行情况；负责处理公司证券事务相关工作；负责与相关部门、机构和商会的联系沟通等。 13、内部审计部 负责公司内部审计工作；负责公司高级管理人员及子公司、部门负责人的离任审计工作；对公司及所属子公司的财务收支及经营活动进行监督；负责影视剧项目审计；参与公司内部制度的制订与修改等。 14、立项审核委员会 负责影视剧项目剧本筛选、剧本合规性审查、投资预算和收益测算审核、预估销售前景、确定项目的主创人员和辅助人员等。剧本项目只有在通过立项审核委员会审核之后，才能进入项目执行阶段；未通过审核的剧本项目，返回事业部和工作室进行修改再申请立项，或直接不予立项。