中小企业存货管理中存在的问题及解决办法.doc

黑龙江工程学院本科生毕业论文 PAGE PAGE 20 第1章 绪论 1.1本文研究的背景 随着现代企业管理制度的日益完善，存货管理也成为现代企业管理重要的组成部分。加强企业存货管理是保证企业生产正常进行的基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。存货管理的好坏是衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境也变得越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面，而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能。反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。针对存货管理现状进行研究，对存货管理存在的问题进行分析，提出解决办法，以确保存货管理工作有效进行.降低企业的平均资金占用水平，最终提高企业的经济效益。 1.2本文研究的目的和意义 通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏， 直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。 中小企业作为推动我国社会经济发展的生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的 发展潜力。一个企业拥有存货量的多少，反映了其资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展，故对中小企业而言，加强存货管理与控制具有重大的现实意义： (1)、有利于满足市场需求，提高企业竟争力。通过对存货进行有效的管理，不仅可及时有效地处理有问题的存货，避免存货的霍烂、变质和大量积压，还可以使滞销产品变为畅销产品。 （2）、有利于实现供产销结合，保证生产经营正常进行。存货是贯穿于供、产、 销3个环节的纽带，只有通过存货管理，才能使储备存货、生产存货和成品存货在 数量上彼此协调，防止和避免供产销脱节。 （3）、有利于减少存货资金的占用，加速资金周转。通过存货的定额责任管理， 可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量，防止和避免存货积压，减 少资金占用，加速周转。 （4）、有利于降低平均资金占用水平，提高企业获利能力。在不同的存货管理 水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法 来降低企业的平均资金占用水平，提髙存货的流转速度和总资产周转率，才能最 终提髙企业的经济效益。因此，企业若要保持较髙的盈利能力，应当十分重视存 货的管理。 1.3国内外研究现状 1.3.1国外研究现状 (英)唐纳德，沃尔特斯(Donald waters)在《库存控制与管理》（2005）一书中提到： “存货具有普遍性，那么我们首先就会遇到这样一个基础性的问题： 为什么要在商业组织中持有存货？这个问题的答案是，为了适应供给和需求之间的变化和不确定 性”。【1】可见存货的出现，在供应商和客户之间起到了一个缓冲的作用，使得商业组织能够一即使是在供应链出现问题的时候以保证客户服务的水平。然而，这种缓冲作用的成本也是比较高的，各种商业组织也在不断地寻求各种新方法，在不影响服务水平的前提下，降低库存成本。 (美)史蒂文布拉格（Steven.M.prague），注册会计师，担任过安永会计师事务所的咨询经理和德勤会计师事务所的审计师，在《存货管理最佳实务》（2006）中 提出： “控制人员素质和存货成本核算、存货处理、存货衡量方法才能提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。”【2】 Le; Tung H.在他的An inventory routing problem with perishable goods中认为库存路径问题（IRP）是交通问题，同时确定在一个给定的规划的时间跨度是库存和路由决策。优化的目标是要找到将货物提供给客户