人力资源部门职能说明书.doc

人力资源部职能说明书 部门名称 人力资源部 直接上级 副总经理 文件编号 文件名称 人力资源部职能说明书 版本 页数 部门基本编制 编号 岗位名称 人数 岗位核心价值 1 人办资源部经理 1 通过组织建立和完善规范的人力资源管理体系，为公司人力资源决策提供依据，确保公司人力资源保障； 2 培训招聘专员 1 通过对预结算工作，进行指导、检查、督促,确保工程项目经营数据准确； 3 员工关系专员 1 通过组织建立成熟稳定的供应网络,确保满足工程需求； 合 计 3人 部门核心价值 通过建立和完善规范人力资源管理体系，围绕公司发展中长期规划，建设合理和培育优异的人才队伍，做好相关制度建设并监督执行，在规范化的基础上开展创新性工作，确保公司的正常运转和高度发展提供有力的支持和保障。 部门职能 职 能 工作内容 工作结果 1.人力资源战略规划和计划 负责依据公司的发展战略，经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划。 负责依据公司的发展战略，提出保障战略实施和业务发展，持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源管理优势和人力资源优势。 1. 确保市场信息及时、准确； 2. 确保客户关系良好； 2.人力资源制度建设 负责依据公司的发展战略，拟订并持续优化，完善人力资源管理规章制度和工作流程。 负责依据公司的发展战略，宣传、推动、检查各项人力资源管理制度和流程的实施。 负责依据公司的发展战略，完善公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构。 负责依据公司的发展战略，制定岗位职责和人员素质要求、推行实施及改善、修订。 负责依据公司的发展战略，制定并组织实施员工系职级体系和培训培养体系。 确保分供方符合公司规定和要求； 确保公司投标目标的达成； 3.人力资源引进和开发 负责依据公司的人员编制和空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。 负责依据公司的规定，为员工办理录用、调动、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。 负责依据公司的发展战略，制定公司人力资源开发中长期规划。 负责依据公司的发展，制定公司各类培训工作规划，上报、实施及效果评估。 确保采购及时、准确，成本控制在公司规定范围之内； 4.绩效管理 负责依据制定效评介政策，设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作。 负责依据公司绩效管理组织实施、监督各部门的员工绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题。 根据公司绩效管理不断完善管理体系。 确保合同目标的达成； 确保部门成员及项目部对合同的理解； 5.薪酬福利及人才梯队建设 制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案。 建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息。 为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。 确保成本管控目标的实现； 6.劳务关系劳资纠纷管理 管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续。 建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息。 防范处理法律风险与劳动争议、调外劳资纠纷。 建立维护员工的沟通渠道，调查处理员工投诉，了解员工需求，维护员工合法权益。 调查处理各种重大工作失职、违规定违纪案件。 确保资金计划达到公司要求； 8.制度建设 负责组织建立和完善人力资源的各项管理规章制度； 负责组织制度的宣讲和学习及考核； 负责组织制定人力资源部相关工作流程和工作表单； 负责组织部门员工晋级标准的制定，为员工的个人战略提供依据； 确保制度建设适应团队管理需要； 9.团队建设 负责依据员工能力要求，进行部门员工业务、管理、职业素养方面的培训； 负责依据公司人才发展规划和部门实际情况，进行团队的人才梯队（A\B角）建设； 负责依据绩效考核制度，进行绩效考核和绩效恳谈，并通过考核淘汰不合格员工； 负责依据企业文化条款和文化故事，进行企业文化宣讲，凝聚人心，留住人才； 负责依据员工晋级评定规则和流程，进行员工的级别评定； 负责公司核心价值观的传承，树立以客户为核心，主动承担责任的风气； 负责依据个人战略模板，进行部门员工年度个人战略制定的组织和跟进工作 ； 确保团队发展能够支持公司战略目标的实现； 批准 审核 编制 实施日期