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Industrial and No．6。2008 工业T．程与管理2008年第6期 EngineeringManagement 文章编号：1007—5429(2008)06—0094—05 为什么中国没有实践丰田生产方式成功典范 郭振字 (上海辽阔企业效益咨询有限公司，上海210107) 摘要：深刻剖析了阻碍中国企业学习、模仿和实践丰田生产方式成功的根本因素。作者强调， 社会体制与公平制度的完善，企业社会责任意ie,-与增强．是获得丰田生产方式成功的两大支拄。 关键词：丰田生产方式；企业精神；企业责任；社会公平；工人权益 中图分类号：F273 文献标识码：A ChinahasnoSuccessfulof Production Example Why Toyota System GU0 Zhen-yu Liaokuo Perfanance 210107) (ShanghaiEnterprise ConsultingCo．，Ltd．，Shanghai Abstract：This variouscriticalfactors Chinese to paperdeeplyanalyzes baffling enterprise and author thatthe social mode．The and studypractiseToyotaproduction emphasizesperfect fair the social consciousness0f two system，alsoenhancingresponsibility enterprise，arebigposts toachievesuccessof mode． Toyotaproduction Keywords：toyotaproductionsystem；businessenterprisespirit；businessenterprise responsibility；socialequity；worker’srights 就会成为产量)世界第一的汽车制造公司，他们唯一 1 引言 的法宝，就是始终不变地坚守TPS。值得赞赏的 丰田生产方式(TPS)令世界商界和学界倾倒，是，TPS本身是在不断发展的，先后历经严厉传统 一是它能够创造巨大的商业利润，二是它那些眼花 的工业工程、小里小气的生产方式、优雅的生产方式 缭乱和叹为观止的方法、技巧，三是其“思考、筹谋、 三个发展阶段，目前仍然在发展进程中。虚心学习， 做事、造物”的“消除浪费、创造价值”行动准则，普遍 努力实践TPS，结合中国国情逐步创建自己的生产 适用于社会经济、商业、教育、服务、军事等各项活 方式。是彻底改变中国企业效率低、效益差落后面貌 动，是人类思想和工作典范。 的正确选择。 中国经济建设30年