新建养老养生敬老院EPC项目承包人实施方案.docx

养老院及日间照料中心EPC总承包项目 qq技 术 标 承包人实施方案 承包人技术方案 管理组织方案 编制单位： 编制日期： 年 月 日 目 录 word文档可编辑修改 TOC \o "1-3" \h \z \u 承包人实施方案 15 一、项目概述 15 1、项目概况 15 2、项目范围 16 3、项目特点 16 二、总体实施方案 16 1、项目目标 16 2、总承包服务目标 18 3、项目实施组织形式 19 三、项目实施要点 25 1、总承包管理原则 25 2、总承包管理模式 26 四、项目管理要点 27 1、总承包管理组织结构和任务目标 28 2、主要负责人职能 29 2.1 项目经理 29 2.2 项目总工程师 30 2.3 项目副经理 31 3、管理部门职能和主要工作内容 31 3.1 工程部 31 3.2 机电工程部 34 3.3 质量安全部 35 3.4 合约财务部 38 3.5 综合办公室 39 4、管理部门主要文档 41 4.1 工程技术部 41 4.2 质量安全部 41 4.4.3 合约财务部 42 4.4 机电工程部 42 4.5 综合办公室 43 5 、工地会议制度 43 5.1 工程例会 43 5.2 施工例会 44 5.3 进度例会 45 5.4 安全工作检查考评会 45 5.5 文明施工检查考评会 46 5.6 专题会议和紧急会议 46 5.7 会议纪要 46 6、总承包与工程监理工作程序 47 7、总承包管理手册 48 4.7.1 施工前的必备条件 48 7.2 执行工程会议制度 51 7.3 施工过程的质量管理要求 54 7.4 时间管理和进度控制要求 55 7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求 55 7.6 进场物资管理要求 57 7.7 劳动力管理要求 58 7.8 工程款的申请和支付 58 7.9 深化设计管理要求 58 8、总承包对分包的施工配合内容 59 8.1 生活及办公设施 59 8.2 水、电设施 60 8.3 施工场地 60 8.4 预埋件配合 60 8.5 测量仪器及测量的配合 61 8.6 现场运输、施工设备的使用 61 五、竣工验收要点 61 1、竣工验收的计划 61 2、竣工验收的承诺 62 3、竣工验收的组织 63 六、项目移交要点 64 1、工程移交 64 2、移交程序 65 3、资料移交 67 承包人实施技术方案 70 第一章 总体概况 70 第一节 工程概况 70 一、工程概况 70 二、设计概况 70 三、施工区域情况 71 第二节 编制依据 71 第三节 工程目标 73 一、工程质量目标 73 二、顾客满意目标 73 三、安全生产目标 73 四、文明施工目标 74 五、工期管理目标 74 六、资源管理目标 74 七、工程技术管理目标 74 八、新技术应用目标 75 九、“三材”节约指标 75 第二章 工程管理组织机构 75 第一节 工程管理组织 75 第二节 主要人员岗位职责 78 一、项目经理 78 二、技术负责人 78 三、施工员 79 四、质检员 79 五、安全员 79 六、资料员 80 七、测量员 80 第三节 工程管理机构高效运作保障措施 81 第三章 施工准备及施工部署 82 第一节 施工准备 82 一、技术准备 82 二、物资准备 82 三、施工机械准备 83 四、劳动力准备 84 五、施工现场准备 84 第二节 施工部署 85 一、整体部署 85 二、项目经理部下设作业队及分工： 85 三、施工用水及用电 86 第四章 主要分部分项工程的施工方案及技术措施 87 第一节 施工测量 87 一、施工测量的准备工作： 87 二、建筑定位放线： 87 三、基础开挖放线： 88 四、施工层放线： 88 五、高程的竖向传递： 89 六、装修工程施工测量：