某电厂安全生产管理体系详细介绍.ppt

华能电厂安全生产管理体系总体介绍 ;主要内容;为什么需要制定华能集团电厂安全生产管理体系;本质安全 本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。 本质安全源于按GB3836.1-2000标准生产，专供煤矿井下使用的防爆电器设备的分类，防爆电器分为隔爆型、增安型、本质安全型等种类。 本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。 MECE Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 相互独立，完全穷尽 对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。 ;杜邦认为有效抓好安全管理的12项要素;领导层的承诺； 切实可行的政策； 安全目标； 安全组织； 直线管理职责； 有能力的安全人员； 规则和程序； 检查和审核； 交流沟通； 安全培训； 事故调查； 激励。 ;华能电厂安全生产管理体系的定位;３．９１; 体系推行所取得的效果;为什么;标准制定的过程;工作进展;标准的构成和特色;7个一级要素 12个二级要素（组织、实施与运行、检查与评价设二级要素） 14个三级要素（安全健康与环保、生产运营、应急管理设三级要素） 每一要素下再明确所要建立的程序名称 (火电80，水电78） 更具体的管理要求通过《体系文件编制导则》予以指导和规范 华能电厂安全生产管理体系总体框架;目 录 前 言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 安全生产管理体系要求 4.1总要求 4.2方针与目标 4.3 组织 4.3.1 机构与职责 4.3.2 培训 4.3.3 员工参与 4.3.4 文件 4.4策划 4.4.1识别与评价 4.4.2计划 4.5实施与运行 4.5.1安全、健康与环保 4.5.1.1安全管理 4.5.1.2消防管理 4.5.1.3环境保护管理 4.5.1.4职业危害管理 4.5.2生产运营 4.5.2.1设备管理 4.5.2.2技术监督管理 4.5.2.3运行管理 4.5.2.4燃料管理 4.5.2.5物资管理 4.5.2.6资本性支出项目管理 4.5.2.7信息管理 4.5.3应急管理 4.6 检查与整改 4.6.1检查与分析 4.6.2事故、事件及不符合的处置 4.6.3自我评价 4.7考核与总结;系统性 （不是质量、职业安全健康、环境管理体系的简单叠加） 结构性 （不同的管理内容形成不同的功能模块） 层次性 （每一要素解决一类问题，每一条款解决一个特定问题） 适用性（体现集团要求，推广成熟经验，同时也应为各电厂的管理创新预留空间） 先进性（先进管理理念和管理方法 ） 开放性（一个开放的、可扩展的管理体系） 可操作性、科学性和先进性 ; 改进方向1、有感领导（4.2方针/4.3.1机构与职责） —有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视。 —领导的亲自示范是最有效的激励手段之一 2、直线责任和区域管理（4.3.1机构与职责） —责任制落实的保证 3、员工参与（4.3.3员工参与） —劳资协商是创建和谐劳动关系的主要平台，决定着企业氛围 —民主管理 民主监督 4、班组管理（4.3.3员工参与） —防止违章和失误 5、增加更多的安全文化的因素：有利于 人件和气件;每一个人都是独一无二、不可替代的安全第一的含义;《华能电厂安全生产管理体系文件编制导则》;《华能电厂安全生产管理体系评价办法》;如何推进华能电厂安全生产管理体系;分工原则 以电厂为主 集团及产业(区域)公司进行指导和监督 咨询人员提供专业建议 ;两张皮的原因;体系建立的一般步骤;决策准备;现状评估;厚生労働省　「大規模製造業事業場における安全管理に係る自主点検結果について(H16.2.17)」より;文件编制;安全规章和程序;自我评价;某央企与杜邦的差距;体系运行容易出现的问题;安全职责分配;安全生产委员会;整改— 接近员工;;问题解决4R法;作业场