哲学思维方式与领导工作方法教材.ppt

李海青 世 界 客 观 性 求实思维 工作方法 矛盾对立统一性 辩证思维 工作方法 事物的永恒发展 过程思维 工作方法 事物是整体系统 结构功能思维 工作方法 人是主体与目的 人本思维 工作方法 主观上打破各种思维定势 首因效应定势 光环效应定势 刻板效应定势 投射效应定势 “上级的指示要不要执行，当然要执行。但是，各级党委在执行的时候，一定要把中央和上级的指示，同本地区、本单位的具体情况相结合。…... 所以，五届人大三次会议以后，中央对地方提出了四条，就是：中央没想到的，地方可以想；中央没有叫干的，地方看准了的，可以干；中央所说的不适合地方情况的，地方可以变通办理；中央决定错了的，地方可以争论。一个叫想，一个叫干，一个叫变，一个叫争。……紧密结合实际情况去贯彻上级的指示，这才叫做按唯物主义办事。 ——胡耀邦：《做一个彻底的唯物主义者》 没有调查，没有发言权。 一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头。 调查就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。 “感觉到了的东西，我们不能立刻理解它，只有理解了的东西才能更深刻地感觉它。” ——毛泽东《实践论》 发扬民主，使得了解下情、吃透下情有充分的制度保障，而不是完全依赖领导干部个人的调查研究。 基于矛盾的对立统一思维，掌握有所为有所不为相统一、硬性管理与柔性管理相统一的工作方法。 有所为者四 修德 正人先正己 建制 自组织系统 用人 劳于求贤, 逸于治事 大事 大问题大思路 有所不为 不为败德之事，不谋私，不与下属争利，不糊涂用人，不对下属工作任意干预！ 马斯洛需要层次理论 好的单位给员工开三份工资：一份工资是金钱，用来养家糊口;一份工资是情感，有尊重在里头;还有一份提供精神支柱，因为事业是有信仰的。 心理契约 组织领导与组织成员之间一种相互的心理期待与默契的心理约定。 正能量 软实力 解决问题时，抓重点带一般，同时力戒把重点当成唯一，重点与全面相统一。 “在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。因此，一个地区的总负责人，必须考虑到该处的斗争历史和斗争环境，将各项工作摆在适当的地位……领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。” “不改革政治体制，就不能保障经济体制改革的成果，不能使经济体制改革继续前进，就会阻碍生产力的发展。” “不加强精神文明的建设，物质文明的建设也要受破坏，走弯路。” “我们讲‘五十年’，不是随随便便、感情冲动而讲的，是考虑到中国的现实和发展的需要。如果说本世纪内我们需要实行开放政策，那末在下世纪的前五十年内中国要接近发达国家的水平，也不能离开这个政策。” 力戒只站在自我立场看待事物，自以为是，要换位思考、双向思维，加强沟通与交流，特别善听对台戏。 囚徒困境 自己招供 自己不招 对方招供 各5年 自己10年 对方不招 自己释放 各1年 麦琪困境 邹忌讽齐王纳谏 “在社会中贫富差距不断拉大的情况下，底层的沦陷将是一个不可回避的话题。这个问题首先不是一个道德的问题，而是一个社会结构的问题。……我们的公共政策不能满足于将下层‘不出事’作为目标，而是要改善下层生存的生态，使得那里能够成为一个可能比较困苦，但仍然是有生存机会，有向上流动希望的空间。” 在一个组织中，领导和领导之间的关系、领导和下属之间的关系、下属之间的关系、部门内部各处（科）室之间的关系、部门与部门之间的关系，本部门与上级部门之间的关系、与工作对象的关系等，构成一个系统的关系结构。 庞涓与孙膑：羡慕嫉妒恨 黑箱管理 好好体会刘邦的“三不如”理论。 “夫为治有体，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆执耕，婢典爨，私业无旷，所求皆足，其家主从容自在，高枕饮食而已。若皆身亲其事，将形疲神困，终无一成。岂其智之不如婢仆哉？失为家主之道也。是故古人称：坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。……今丞相亲理细事，汗流终日，岂不劳乎？” 求实思维： 主观上打破各种思维定势； 客观上把吃透上情与吃透下情相结合。 辩证思维： 基于对立统一思维，掌握有所为有所不为相统一、硬性管理与柔性管理相统一工作方法； 解决问题时，抓重点带一般，同时力戒把重点当成唯一，重点与