煤矿安全风险分级管控工作制度.pdfVIP

煤矿安全风险分级管控工作制度 为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能 存在的安全风险、 危害因素以及重大危险源， 将风险控制在隐患形成 之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升矿井安 全保障能力，结合我矿实际，特制定本制度。 第一章 总则 第一条 为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方 针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全 生产（建设）。 第二条 本制度所指的安全风险分级管控， 是指煤矿内部为保障 安全生产自主组织开展的， 对安全生产煤矿管理各环节可能存在或产 生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活 动。本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价 活动。 第三条 本制定适用于我矿所属各部门。 第二章 组织管理 第四条 成立“安全风险分级管控”工作领导小组： 组 长：矿长 副组长：煤矿负责人、总工程师、安全矿长、生产副矿长、机电 矿长、爆破工程技术负责人、各专业副总工程师 成 员：安全员、瓦检员、电钳工、探放水工、监测监控工、防 突工及矿属各部门负责人及相关业务技术人员。 1 组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。 副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人， 对安全风险 管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全 风险管控组织机构， 明确各级评估责任， 组织制定本单位安全风险分 级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式方法、监督管理及考核 奖惩等内容。单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负 责，具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、 评估分级、控制管理、 公告警示等工作。 副总工程师及业务科室负责实施专业范围内的系统 安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评估管理， 班组负责实施重点工序安全风险评估管理， 岗位人员负责实施本岗位 的安全风险评估管理。 成员负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作以及本作 业区域的安全风险辨识管控。 第五条 成立“安全风险分级管控办公室”： 主 任：安全矿长 副主任：安全科长 成 员：安检科工作人员 安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门， 负责组织制订煤矿安全风险分级管控制度和考核标准， 定期协调组织 矿属相关业务职能部门对矿属各业务部门安全风险管控工作进行监 督检查和考核。 矿属各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部 2 门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指 导和检查督导。 第三章 安全风险辨识范围 第六条 煤矿负责人要组织专家和全体员工， 采取有效措施， 全 方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理 体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新 完善。 第七条 煤矿负责人在新水平、新采区、新工作面设计前、生产 系统、生产工艺、主要设备设施等发生重大变化时，启闭火区、排放 瓦斯、新技术、 新材料试验或推广应用前，出现涉险事故或重大事故 隐患后等情况， 应由煤矿分管负责人 ( 分管技术负责人 ) 或专业职能部 门组织进行安全风险评估。主要包括以下四种情况： （一）、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工 程师组织有关业务科室进行专项辨识， 重点辨识地质条件和重