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2017公司会议总结模板 　　 　　【一】公司会议总结 　　 　　7月14日，公司召开了6月份生产经营分析暨半年工作总结会。公司党政工领导王庆德、郭敏、郑林、王玮、刘立华、魏传华参加了会议，莱钢集团公司监事、财务总监出席会议。 　　 　　会议分析了6月份及上半年生产经营情况以及公司生产经营面临的严峻形势，各部室、各单位总结汇报了本部门和单位的主要工作，各分管领导安排布置了下半年重点工作任务、措施。 　　 　　会上，公司党委书记郑林对领导干部提出了三点要求，要求领导干部必须要做到严、实、新，发挥表率作用，促进全年任务目标的完成。首先要严。一是要有底线意识。二是要把权力关在笼子里。其次要实。一是要干事，不含糊。二是要会干事。三是要干成事。 　　 　　公司经理郭敏对上半年工作做了总体评价，并分析了存在的主要问题和面临的形势，对下半年生产经营工作进行了部署。第一，要转变观念，苦练内功，坚定完成全年任务目标的信心。第二，大力开展精益管理活动。一是既要抓好现有立项，又要不断有新项目立项。二是完善好制度建设，筑牢风险防控。三是落实好招投标制度。四是全方位挖潜。第三，继续搞好市场开发工作。第四，加快项目推动，真正实现利润增长。第五，做好资金管理，保证资金链安全。第六，新疆建材公司、日照公司要搞好资产经营。第七，要加强安全管控，提升安全绩效。 　　 　　公司董事长王庆德对公司发展和中层以上干部提出要求：一是领导干部要做到四个坚持，成为四有干部，即有理念、有思路、有信心、有正确的价值观。要坚持需求导向，坚持人才为先，坚持遵循规律，坚持全面创新。二是做好三方面激励政策引导。对做出贡献的单位和个人进行奖励，实施营销奖励、股权激励。三是做事专心、专注，做到极致，要有把工作做到极致的决心。四是做好传统产业与互联网的结合。五是做好管理机制创新。六要做好资本运营。 　　 　　【二】公司会议总结 　　 　　今天晚上公司的所有管理者做到一起会餐，老大带着我们主要总结与展望以下未来公司的发展方向，说白了就是我们未来做什么，如何做，在会议上，大家各抒己见，matrix也在会议上参与讨论和发言，以下是自己总结几点: 　　 　　1.量化与明确目标 　　 　　当晚我们谈到了结果的重要性，期间有个讲到一个例子，有的同事在过去的一段时间里付出了很多，但回报的却很少，有苦劳但换回的是苦果，甚至根本没有结果，这不得不让人心寒，但反思一下，的确，我们的目标没有明确，没有细化，过于形式的KPI,IDP制定，有些纸上谈兵，不切实际，所以我认为细化我们的目标，量化的具体点，再切合自己的实际情况考量，更有利于迈向成功。 　　 　　2.实事求是 　　 　　自我评分说明了一些问题，有的同事自我评分过高，与领导的所处立场和角度存在巨大反差，本身自我评分的权重就很低，加上再不切实际的自我衡量，造成了人格上的一些怀疑和担忧。matrix认为作为一个成熟的工作者，必须要对自我有一个清醒的认识，客观的对自我做出评价，有利于未来的职业发展和职业规划，我想一个正规的用人企业，会从帮助员工，培养员工的角度去客观的看待评定，虽然不存在完全的公平和公正，但我想，用人与被用人同样是互助互利的，长久的企业会培育出一批持续稳定进步的人，而不是见利忘义。 　　 　　3.业务转型 　　 　　谈到业务转型，大家都很沉默，其实这个问题是我们早晚都会面对的问题，没有一个产品是永驻青春的。matrix认为适当的时候做业务转型未必就是放弃过去，成功的一部分因素取决于放弃的时机与勇气，识时务者为俊杰。但现在又有问题产生了，转型做什么，需要多少成本，需要面临多少风险，我们都要仔细的考量，不可轻举妄动。 　　 　　4.无形资产积累 　　 　　我们说对于一个企业讲，无形资产包括人力资源，知识资源，企业文化等等。matrix认为在危险与机遇并存的时候，应该更注重人才的培养和知识的积累，人才的培养是保证人员流失和调动的最好方式，虽然没有任何一个人是最适合企业的，但我们希望把更适合的人组织成团队，去适应公司的业务需求和管理者的诉求。员工，团队，企业是不可分割而又互相约束的关系，其次说到知识积累，我们在这方面做的还不够好，团队之间的割据比较严重，主要原因就是没有规范的知识体系去约束，尤其是在技术性公司，知识积累就更加重要了。 　　 　　【三】公司会议总结 　　 　　公司上半年的工作总结会议在办事处又一次召开了，还是有很多的老问题在会上展开讨论，各抒己见争论不休。坚持一个公司的发展道路是会遇到很多很多的困难和想象不到的艰难险阻，顺利的时候要想到前面存在的险境，遇到挫折的时候一定要坚持信念，团结求实一定要成为一个方针，高效发展应该是一个方向。这次的会议参与者都是公司的高级领导者，最上面一级的领导者，人们都有一个感觉，