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联碱事业部班组标准化
二〇〇八年十二月
班组“一长八办”职责及工作流程
班长岗位职责
1、建立班组的管理体系;
2、及时对企业文化和会议精神进行宣贯;
3、按照公司下发的《安全模块制度》、《电仪模块制度》、《设备模块制度》、《运行模块制度》、《班组管理制度》全面负责班组的安全、生产、设备、质量、环保、人员管理工作;
4、按照《岗位操作规程》、《设备检修规程》组织班员培训,按照公司下发的《培训目标责任书》和每月的培训计划对其监督和考核;
5、对班中出现的异常情况,及时向调度和工段有关人员汇报,并召开分析会;
6、对班组拥有制定制度权、工作安排权、工资奖金二次分配权,对员工评价权;
7、每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。?
班长工作流程表
职务
姓名
序号
职责内容
时间节点
标杆要求
完成情况描述
班 长
1
参加调度的班前会
每班7:30 15:30 23:30
听取调度讲上班生产、安全情况和本班工作重点
2
开班前会
每班7:45 15:45 23:45
企业文化,会议纪要宣贯,上班生产、安全情况,安排本班工作及注意事项
3
参与公司班组之间审核
每月6日前
认真审核,严格把关
4
组织班组内部制度审核
每月25日前
认真审核,严格把关
5
开班委会
每月9日前
讨论班会内容主题,统一班委成员思想
6
开班会
每月10日前
按公司会议制度要求
7
上报班组个人绩效评价
每月2日前
及时,准确
8
上报班组考核
每月25日前
汇总、分类进行分析
9
上报班组员工考勤表
每月31日前
填写完整、真实
10
参加部门会议
随时
认真记录,做好上传下达
11
组织群团干部送温暖
随时
确保人员思想稳定
12
班中生产指标、设备包机管理、安全环保、现场管理
随机
确保安全、生产稳定
生产小组长岗位职责
1.协助班长搞好班组工作;
2.负责对小组成员进行企业文化和会议精神的宣贯;
3.按照《安全模块制度》、《电仪模块制度》、《设备模块制度》、《运行模块制度》、《班组管理制度》协助班长搞好小组的安全、生产、设备、质量、环保、人员管理工作;
4.按照《岗位操作规程》、《设备检修规程》协助班长组织组员培训,按照公司下发的《培训目标责任书》和每月的培训计划协助班长对其监督和考核;
5.对班中出现的异常情况,及时向班长、调度和片区有关人员汇报,并协助班长召开分析会;
6.每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。
生产小组长工作流程表
职务
姓名
序号
职责内容
时间节点
标杆要求
完成情况描述
生产小组长
1
参加班前会
每班7:45 15:45
23:45
听取上班生产、安全情况和本班工作重点
2
在班前会上通报生产情况及生产要求
每班7:45 15:45
23:45
简明扼要,突出重点
3
按照各项制度,协助班长搞好小组的安全、生产、设备、质量、环保、人员
管理
随时
严格执行制度,做好协助管理工作
4
按照《岗位操作规程》、《设备检修规程》、《培训目标责任书》协助班
长做好培训与考核工作
随时
认真培训,严格把关,考核台帐清晰
5
出现异常情况及时
向上级汇报
随时
汇报及时,采取措施得当
6
总结本月工作,拟
定下月工作计划
每月1日前
总结认真,计划详细可行
7
协助班长现场管理
随机
确保安全、生产稳定
培训主办岗位职责
工作内容:业务培训
运行班组每三个白班的其中一个班,组织员工进行培训。
学习内容:异情与安全案例(主讲人为班组安全员)、业务知识(主讲人为相关的工艺人员)、设备知识(主讲人为相关的设备人员)、预案演练(负责人为安全员)等
2、每月20日编制班组培训计划;
3、计划实施前三天提醒主讲人备课,做好讲课准备;
4、提前一天提醒班员培训时间、内容;
5、负责当天培训的组织、过程控制、签名、效果评估、记录和存档工作;
6、负责班组培训月报的记录填写。
培训主办工作流程表
职务
姓名
序号
职责内容
时间节点
标杆要求
完成情况描述
培训主办
1
参加班前会
每班7:45
15:45
23:45
听取上班生产、安全情况和本班工作重点
2
运行班每三个白班的其中一个班后进行培训
下白班
典型突出,教育意义强突出重点环节,全面提升班员素质
6
编制班组培训计划
每月20日前
认真拟定,计划详细可行
7
负责培训月报的记
录填写
随机
台帐齐全,资料清晰
精神文明主办岗位职责
1、协助班长做好班组三会文化宣贯,内容为会议精神
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