建业集团客户服务专员岗位说明书.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建业住宅集团(中国)有限公司岗位说明书 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 5 页 XX城市公司客服专员岗位说明书 基本 信息 岗位名称 客服专员 岗位编号 所属部门 营销部 所属单位 商丘城市公司 岗位 使命 在营销部经理的领导下,负责接待和处理客户投诉,并且通过反馈、跟踪、协调解决客户问题,进行服务创新等来提升客户管理水平,提升客户满意度。 岗 位 职 责 及 工 作 内 容 职责概述 具体岗位职责及工作内容 客户沟通 负责定期组织调查项目的客户意见,组织客户满意度调查,并根据调研结果提出产品和服务改进建议; 负责城市公司客户数据库的管理和维护工作,有效管理客户资源,结合集团客户资源管理中心督促数据录入的及时性、完整性、真实性,组织客户数据定期备份,负责提出完善功能的建议; 负责受理客户在售前、售中、售后等环节出现的各种咨询、服务要求等,协助解决客户就销售服务、产权办理、工程质量、物业管理等方面的困难; 配合集团客户满意度调查。 客户投诉接待处理 负责接听、录入各种客户诉求,反馈至各部门进行及时处理,并跟踪监督落实处理情况; 定期走访、回访所受理的客户,保证与客户沟通渠道的畅通,为投诉问题的解决提供合理化建议; 负责定期统计分析客户的各种服务需求和投诉,形成分析报告,提出服务改进的建议供领导决策参考; 客服指导 负责为部门人员提供咨询,协助其做好客户服务工作,指导和培训物业现场服务人员,提高客服工作效率; 客服创新 组织服务创新工作,吸收行业服务领先企业的先进经验,收集相关数据,结合公司实际情况,提升集团的客户服务水平; 策划配合 协助其他部门工作,从客户角度,为产品策划方案和设计方案提供意见和建议。 物业交转 组织物业移交工作,参与工程移交分户验收。 提前一个月组织所在城市公司年度交房联合验收工作,参与集团其它项目的联合验收工作。 负责物业公司的委托工作,参与选定物业公司,负责物业委托书的编写,监督物业公司工作,保证服务质量。 对物业服务按月进行品质检查,督促物业公司处理与物业相关投诉并提升服务品质。 至尊卡办理及商家发展维护 参与办理至尊卡,按计划发展商家,定期回访和维系商家工作; 明源系统 负责集团9617777转接客户咨询、投诉、建议的明源录入、问题分解、方案跟踪确认、问题关闭等数据维护工作。 负责月度、季度、年度客户受理问题的数据统计工作。 至尊卡管理系统 负责至尊卡办理资料的录入审核,卡品更换、权限控制、改密等业务。 其他 参与编辑《客户服务月报》、《客户服务季报》及《客户服务案例集》等,负责撰写稿件等工作。 配合其他岗位工作,完成领导交办的其他任务。 21.销售中心公共设施设备维修及卫生的监管考核。 工 作 关 系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部主要工作关系部门 客户、物业公司 集团法律顾问 直接下级: 直接下级: 无 直接上级: 营销部经理 本岗位 总裁办公室法律事务部;客户资源管理中心;服务指挥中心;客户服务部;所属项目工程部、项目营销部、物业公司、管理部、财务部、成本部。 区 域 划 分 全面负责绿色家园、桂园、联盟新城三个社区的客户投诉及客户服务工作 岗 位 任 职 条 件 最低学历 本科 专业要求 文秘、营销、客服、物业管理、经济等相关专业 工作经验 1年以上房地产企业客户服务工作经验。 专业知识 熟悉:客服工作流程及相关知识、政策法规,房地产行业相关知识。 了解:文秘、管理、档案类相关知识。 能力素质 卓越:人际交往、客户导向、沟通能力。 优秀:组织协调、关注细节。 较强:敬业精神。 资格证书 无 其他要求 年龄25-45岁 每月例行工作内容及完成时间 序号 工作内容 完成时间(遇国家法定假日顺延一天,遇节假日不顺延) 标准要求 奖惩规定 1 销售案场物业服务监督 每天不定时检查 依据销售大厅作业标准检查各项物业服务。 视作业标准如未完成,同部位、同事件三次以上每项扣罚100—300元(从所支付的物业管理费用中扣除) 2 客户投诉报修处理 每日例行,工作日非工作时间(前日下班后至后日上班前),上班后12分钟处理 依据集团首问负责制及12-12-24客户服务标准执行。 辖区客服专员未按标准执行,经集团通报者,每项处罚20-100元 3 客户舆情实时监督 每日例行 实时把握整体业主舆情,发现重大投诉倾向提前向上级领导汇报。 由于未上报而产生重大投诉者,每起处罚100-500元 4 客服工作事务统筹 每日例行 负责客服专员上报的需其它部门协助工作事务的沟通协调。 未协调或漏项者,每项处罚20-50元 5 客户投诉、报修、咨询、建议类回访 投诉、报修、咨询、建议类问题关闭后12小时内 依据集团标准,电话或上门回访业主,核实投诉处理结果、满意度、意见或建议。 未按要求回访,每项处理10-5

您可能关注的文档

文档评论(0)

xiedenglong2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档