工程项目全寿命管理系统.ppt

1.4 项目全寿命管理系统的内涵 三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统——工程项目全寿命管理系统，如下图所示。 应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的简单叠加，经集成和统一所形成的新系统必须在全寿命管理经理的统一领导下运行。 三个彼此分离且各自独立的系统 开发管理 DM 项目管理 PM 物业管理 FM 项目管理 PM 物业管理 开发管理 DM FM 集成化 三个系统之间具有内部联系 [ DM+PM+FM ]集成化和统一化 全寿命集成化 管理系统 统一化 共同的/统一的管理语言 共同的/统一的管理规则 共同/统一的信息处理系统 统一的管理思想 统一领导下的组织系统 共同的/统一的目标系统 FM DM PM 全寿命集成化管理系统 工程项目全寿命管理系统的内涵可理解为：为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从项目前期策划、直至项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内，在计划的投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目的经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理、和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。 1.5 项目全寿命管理手册 (参见塑料片） 1.6 工程项目全寿命管理信息系统（参见塑料片） 1.7 建设过程的集成和建设项目管理的集成 A. 建设过程的集成 B. 项目参与各方项目管理的集成 C. 项目参与各方项目管理信息系统的集成 D. 业主方管理的集成 E. 业主方管理信息系统的集成 建设过程的集成 管理的集成 项目参与各方项目管理的集成 业主方项目管理的集成 A. 建设过程的集成 施工 设计 开业准备 工作 前期工作 集成化建筑生产 项目策划过程 组织 管理 经济 技术 项目策划过程 设计过程 项目定义 投资 质量 工期 其它目标 项目定义 设计错误， 影响设计进展 不正确 或 不清楚 或 存在问题 正确 设计过程 设计出错， 影响设计进展 项目定义 投资商/开发商 知识 经验 组织问题 设计工作 施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度 可能的质量问题 不正确 或 差错 设计方 施工经验 组织问题 策划过程 设计过程 设计方 介入 主持 策划过程和设计过程的集成 设计 施工 设计与施工的集成 项目总承包 设计方 介入 承包商 介入 施工 设计 动用前准备 设计、施工和动用前准备的集成 介 入 使用者 介 入 建设过程的集成 项目策划 设计 施工 动用前准备 相互联系 交界面 Interrelation Interface * 第二章 工程项目全寿命管理系统 第一节 工程项目全寿命管理系统 1.0 引言 项目管理的时间范畴 PM = PP + PC PM=PP+PC PM概念/PM的定义 设计准备 项目决策 设计 施工 动用前准备 开 始 结 束 决策阶段 实施阶段 使用阶段 DM PP PC 工程项目建设阶段 PM概念/PM的定义 项目实施阶段 项目决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 TIME 实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本） 投资/费用累积 投资节约 可能性 约12% 节约投资的可能性 = 100% 实施阶段投资 (不包括土地成本) 设计准备 概念设计 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶段 全部投资/费用 (不包括土地成本) 开始运营 报废 实施阶段投资的累积（不包括土地成本） 投资节约的可能性（不包括土地成本） 投资节约可能性和投资累积曲线 DM、PM和FM集成的必要性 全寿命周期费用 决策 设计 施工 运营及维护 翻修 运营及维护 废除或拆迁 时间 潜在的节约 项目建设成本和运营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年， 数据来源 : 1982, 联邦德国) 办公楼运行费 42% 39% 投资利息 19% 办公楼的建设成本 The Relationship between the Construction Cost and Operational Cost 软件生存周期（Software　Life Cycles） 国家标准ＧＢ８５６６－８８［计算机软件开发规范］将软件生存周期分为以下八个阶段： １． 可行性研究与计划 ２． 需求分析 ３． 概要设计 ４． 详细设计 ５． 实现（包括单元测试） ６． 组装测试（即集成测试） ７． 确认测试 ８． 使