人力资源七大模块.docx

人力资源模块的 7 大模块 人力资源规划 招聘录用 培训开发 绩效管理 薪酬管理 员工关系管理 工作分析 人力资源七大模块 一、人力资源规划 二、人员招聘与配置 三、培训开发与实施 四、绩效考核与实施 五、薪酬福利 六、员工关系管理 七、企业文化建设 具体细分： 一、人力资源规划： 1、组织机构的设置， 2 、企业组织机构的调整与分析， 3、企业人员供给需求分析， 4 、企业人力资源制度的制定， 5、人力资源管理费用预算的编制与执行； 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8 、员工授权与监管 二、人力资源的招聘与配置： 1 、招聘需求分析， 2 、工作分析和胜任能力分析， 3 、招聘程序和策略、 4 、招聘渠道分析与选择， 5 、招聘实施， 6 、特殊政策与应变方案， 7 、离职面谈， 8 、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1 、理论学习， 2 、项目评估， 3、调查与平谷， 4 、培训与发展， 5、需求评估与培训， 6 、培训建议的构成， 7、培训、发展与员工教育， 8 、培训的设计、系统方法， 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人， 、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理： 1 、绩效管理准备阶段， 2、实施阶段， 3、考评阶段，4 、总结阶段， 5、应用开发阶段， 6 、绩效管理的面谈， 7、绩效改进的方法， 8 、行为导向型考评方法， 9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益） 1、薪酬， 2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪 酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充 养老保险和补充医疗保险的设计） 4、评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系： 1、就业法， 2、劳动关系和社会， 3、行业关系和社会， 4、劳资谈判， 5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、 安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 七、企业文化建设： 加强企业文化建设，培养员工凝聚力、归宿感。企业在日常管理中形成的核心价值观、经验、习惯、独特行事方式，都是形成企业文化的宝贵材料，平时 要注意积累，形成系统的企业 CI 、VI 、BI ；平时要注重对员工进行企业文化培训，把企业文化建设制度化，这是人力资源管理的一项主要内容。 人力资源管理系统十大目标 企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现； 为提高员工个人和企业整体的业绩， 人们应把促进企业的成功当作自己的义务； 制定与企业业绩紧密相连， 具有连贯性的人力资源方针和制度， 是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提； 应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一； 当企业文化合理时， 人力资源管理政策应起支持作用； 当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进； 创造理想的企业环境， 鼓励员工创造， 培养积极向上的作风； 人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境； 创造反应灵敏、 适应性强的组织体系， 从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标； 增强员工上班时间和工作内容的灵活性； 提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供 所需要的各种支持； 维护和完善员工队伍的团队建设； 七大模块 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人力资源管理与竞争七大模块。 也有人力资源学者把人力资源划分为八大模块： 1.人力资源战略与规划 2.人力资源组织设计与工作分析 3.招聘管理 4.薪酬与福利 5.绩效管理 6.人力资源的员工和劳动关系 7.人事管理 (包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制 度等，是人力资源的重要组成。 ) 8、职业生涯管理 。 也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块： 1.人力资源战略与规划 2.人力资源组织设计与工作分析 3.招聘管理 4.薪酬与福利 5.绩效管理 6.员工发展与培训 7.企业文化 8.员工关系 9.人力资源信息系统。