2019年执行力培训心得体会范文.docVIP

执行力培训心得体会范文 　　 　　对于执行力培训是怎样的呢?关于执行力培训心得体会又要怎么写，以下是执行力培训心得体会范文。 　　 　　执行力培训心得体会范文【1】 　　 　　本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。 　　 　　前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。 　　 　　相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 　　 　　通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 　　 　　1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。 　　 　　在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 　　 　　2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。 　　 　　3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。 　　 　　4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。 　　 　　要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。 　　 　　再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。 　　 　　I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。 　　 　　I3讲的重点是过程进行的程度。 　　 　　I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。 　　 　　I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。 　　 　　通过学习和体会希望公司： 　　 　　我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。 　　 　　将使我们的公司迅速壮大，快速成长。 　　 　　1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。 　　 　　目标一定要可衡量、可检查，。 　　 　　再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 　　 　　目标执行持之以恒 　　 　　2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。 　　 　　3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。 　　 　　人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 　　 　　相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。 　　 　　执行力培训心得体会范文【2】 　　 　　随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。 　　 　　我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。 　　 　　(一)执行力的理解。 　　 　　字面理解为：执行并完成任务的能力， 　　 　　在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。 　　 　　但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。 　　 　　因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。 　　 　　二是中低层管理人员