DRBFM培训资料课件.ppt

需有现货(能够分解，详细的观察的) 需有图面，CAD画面中是否效果好? 由于CAD 画面，参加者不能自由移动，因此图面可能更好一些。 参加者：前工程（设计者），后续工程（评价者）(supplier和 OEM), 专家 当场下结论：尽可量要避免使其成为作业 参加者：为了较好的Discussion，最好10名一下较为适当。 重要规则：不说「不可能来的」「不会可能的」. 不能忘记我们的工作的最终目的是为了顾客制造最好的产品。 好的 Design Review的重要条件 防止Interface的地方的问题，使全员能在各自的工程上赋予产品附加价值的 System/文化就是 “ 事前预防 ” 关注变更点“会节约时间吗?” 比起关注所有的部分要更有效率。 但是对于那些什么都没有做的人就想当然只会增加负担。 我们的工作的output是信息，信息必须在interface中得到劣化。 我们的信息会成为产品，因此直到接触到顾客为止，不能劣化，还要达到增加价值的目的。 这才是即使是消耗了大量的时间却仍有价值的吗，这就是 “ 事前预防 ” 关于interface和变更点 FBD 制定 Work Sheet 制定 Design Review Base Design 选定 * FBD: Function Block Diagram ■ Base Design 选定 要领 ? 以现在的System为 Base设计新的System的时候， Base Design会成为现在的 System。如果，将在其他模型中使用的部品为 Base进行设计的时候， Base Design是其他模型的部品。当自社本没有的新设计与 竞争相对的设计相接近俄话竞争社设计是 Base Design。最终， Base模型会有成为现在的设计和其他模型的设计的组合的情况。 ■ FBD 制定 目的 ? Block Diagram是为了详细理解 在System 之间的 interface中是什么变更了而使用，制定时需要能够理解 Base Design和新的Design的 interface的差异，需要在 Design Review 时基础性地制定. ■ Design Review 目的 ? 与后工程共有设计信息，找出问题的根源，并进行纠正，提高附加价值为目的，进行确认并不是目的。 ■ Work Sheet 制定 目的 ?为了与后工程进行讨论，由前工程来像写日记一样进行制定，并将基于变更点/变化点的担心点和为了消除那个担心点而设计的内容记入的样式。. DRBFM 实施顺序 4) DRBFM 实习 No. 部品及 部位 变更点 和 变化点 因变更 而担心的 事项是？ 什么情况下 会发生 担心事项 （预测原因） 发生问题 给顾客 带来的 影响 为了消除 担心点 而进行了 什么样的 设计？ 功能 因变更 而给其他 System 带来的影响 的内容是？ 为了消除担心 点而进行了 什么样的 评价？ （应该如何？） ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 设计者在事前制定，DR时需要向Reviewer 进行说明 DRBFM Work Sheet Review 内容（ DRBFM的结果） 应反映到现System 及其他System的 设计中的事项 应反映到 评价中的项目 应反映到制 造中的项目 负责 期限 ⑩ ? Follow Up * Tip : 将Reviewer发现的问题点用另外的颜色进入，提高附加价值. 负责 期限 负责 期限 3. DRBFM 实施方法 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 D　 D　 D/R　 D/R　 D/R　 D/R　 D/R　 D/R　 D　 D　 D/R　 R　 R　 R　 R　 R　 R　 R　 R　 R　 F　 F　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 No 部件/ 部位 变更点/ 变化点 功能 进行 变更时 担忧的 问题 其他 System 会受到的 影响 会在 什么样的 情况下 发生？ 顾客 受到的 影响 为了解决 问题，做出 了什么样的 设计？ 为了解决 问题，做 出了什么 样的 评价？ CTQ/ CTP/ 重要管 理项目 反映设计的 事项 反映评价的 事项 反映制造工 程的事项 负责人 内容 期限 负责 人 内容 期限 负责 人 内容 期限 Follow up 负责 人 期限 D栏(Work Sheet左半部分)是设计者根据变