加盟总包推荐施工承包商考核管理办法.doc

PAGE PAGE 3 《加盟项目施工承包商考核管理办法》 1 目的 加强工程建设项目管理，规范加盟项目的施工管理，确保项目的安全、质量、进度、投资及合同管理受控，对加盟项目的施工承包商进行考评，提高承包商的服务质量。 2 范围 本办法适用于华住酒店管理集团旗下所有加盟推荐的项目，主要针对总包进行考核。 本办法规定了对承包商的考核管理和评价办法。 3 职责 3.1 工程管理部： 负责施工承包商考核资料的整理归档和分析汇报工作。 组织加盟商对客户满意度的评定。 负责开业一年的年度质量回访（会同店长进行保修方面评定） 3.2 区域经理： 负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。 负责考核资料的整理归档和汇报工作。 负责将考核结果通知考核对象。 4 考核内容 施工承包商考核内容由“开工考核、施工考核、竣工交付考核”三块内容组成，换算后满分分别为10分、75分、15分，总分为100分。 4.1 开工考核（满分为10分） 由华住项目经理组织考核，根据开工前的相关准备资料、事实记录、现场实际情况等，给出评分。 考核具体内容有：1、是否积极配合开工准备事宜2、项目部管理人员是否配备齐全3、施工总进度计划和施工组织设计是否合理可行4、图纸自审工作是否及时有效5、现场控制点是否交接并做好保护工作 本考核工作应于工程开工后1个月内完成，同时填进周报中，工程全部完成后将考核表报工程部另外存档。 4.2 施工考核（满分为75分） 施工考核每季度举行一次，每年汇总。 由区域经理组织考核，单项目进行考核，结果汇总后报工程部存档。 对施工承包商的季度施工考核分为“安全（满分10分）、质量（满分30分）、进度（满分10分）、投资（满分5分）、客户满意度（满分20分）”五个类别。 安全方面，由项目经理依据施工标准，不定期的进行安全文明施工检查，检查的结果得出考核分数。 质量方面，依据隐蔽验收和竣工验收（全季考虑增加设计、工程、运营验收评分所占比重）平均数值进行分值换算。 进度方面，依据同加盟商签订的《施工合同》的竣工日期，非加盟商自身原因导致的工期增加，超出10天本项得分为0. 投资方面，依据同加盟商签订的《施工合同》，超出最初报价5%费用的，本项得分为0. 客户满意度，根据相关事实记录，沟通加盟商给出评分。 本考核工作竣工验收分数出来后10日内完成，同时填进周报中，工程全部完成后将考核表报工程部另外存档。 4.3 竣工交付考核（满分为15分） 考核工作应于交付物业后1个月内完成，并报工程部存档。 竣工交付考核分为“竣工验收、竣工结算、交付加盟商”三个类别 竣工验收方面，根据工程验收资料、备案资料及相关事实记录等，给出评分。考核具体内容有：竣工初验资料是否齐全；竣工初验之前有无自检，验收时是否存在较多较大的问题；初验发现的问题是否在规定的期限内完成；竣工备案资料是否及时上交；竣工备案资料是否齐全，是否及时补齐。 交付物业方面，考核具体内容有：门窗渗漏；屋面渗漏；墙面渗漏；卫生间渗漏；墙面裂缝；地面裂缝；成品保护。 本考核工作竣工验收分数出来后10日内完成，同时填进周报中，工程全部完成后将考核表报工程部另外存档。 5 考核激励政策 公司高层根据考核汇总结果，对得分高排名靠前的施工承包商，在新开发项目的施工队伍选择、任务分配、合同费率、付款方式等方面给予优待；可以由Ⅲ类队伍升至Ⅱ类队伍，对得分低排名靠后的施工承包商，记入Ⅲ类队伍，并实行末位淘汰。 暂不考虑施工数量，可以依据本办法对各项目累计计算平均数进行总排名。 6 记录 附表1 《施工承包商开工考核表》 附表2 《施工承包商施工考核表》 附表3 《施工承包商竣工交付考核表》 7 附加说明 施工承包商对考核结果有异议，可书面报告工程部，并附相关证明材料。工程部负责组织调查，并给出调查意见，仲裁权归公司。 本考核管理办法独立运行，不免除施工承包商的违约违规行为的合同、法律、法规等责任，不排除各单位部门对工程项目的其他管理制度。 本考核管理办法解释权归总部工程管理部。 本考核管理办法自2015年8月1日起执行。 附表1 施工承包商开工考核表 项目名称： 项目所在地： 承包商名称： 承包商项目经理： 序号 考核项目 得分 1 是否积极配合开工准备事宜--满分1分 2 项目部管理人员是否配备齐全--满分1分 3 施工总进度计划和施工组织设计是否合理可行--满分1分 4 图纸自审工作是否及时有效--满分1分 5 现场控制点是否交接并做好保护工作--满分1分 合计得分（满分5）： 考核情况说明： 考核人员： 日期： 附表2 施工承包商施工考核表 项目名称： 承包商名称： 序号 考核项目 一 安全文明施工