设备工装及模具综合管理标准 (2).docx

金（集）制字〔2016〕第 006 号 设备工装及模具综合管理标准 1.目的 为明确规范集团所有生产设备（含检验设备）、基建设备（流水线、行车等）、工装工具、钣金模具综合管理，包含申购审批、设备改造、采购招标、验收、使用、保养管理，特制定本标准。 2.适用范围 本标准适用于集团所有事业部、各职能中心生产设备（含检验设备）、基建设备（流水线、行车等）、工装工具、钣金模具申购、改造的管理。 3 .职责 3.1事业部负责本单位生产设备（含检验设备）、工装工具、钣金模具的申购、改造申请，提供生产设备的操作要求并参与设备技术要求的制订、安装调试验收工作；负责本单位设备保养工作、维修工作；负责编制和执行单位内部检修计划；负责每月定期向制造中心提报大型设备、自动化设备数量清单。 3.2基建管理部负责本单位需求的基建设备（流水线、行车等）的申购工作，提供需求设备的操作要求并参与设备技术要求的制订、安装调试验收工作（基建管理部负责对新工厂前期相关设备申购工作）。 3.3集团制造管理中心 3.3.1负责对集团各事业部生产设备（不含检验设备）、基建设备（流水线、行车等）、工装工具、钣金模具申购、改造必要性进行把关审核，具体金额规范如下： 采购金额 （每单） 事业部领导 审批 集团制造管理中心审批 集团采购管理中心审批 总裁审批 小于5万元 √ 大于5万元 （含5万元） √ √ √ 大于10万元 （含10万元） √ √ √ √ 3.3.2负责统筹集团各事业部设备调配管理工作，盘活集团内部闲置设备，并要求事业部按月度提交大型设备、自动化设备数量清单，建立集团基础台账； 3.3.3负责对事业部大型设备、自动化设备的使用率制定阶段性管理指标，有权对闲置设备、设备使用率不达标事业部进行调查考核处理。 3.4集团采购管理中心与事业部采购部门 3.4.1单笔采购金额5万元以下由各事业部、职能中心自行负责采购工作； 3.4.2单笔采购金额大于5万元（含5万元）由集团采购管理中心负责采购招标及合同的签订工作，集团采购管理中心有权对违规采购单位进行调查考核处理； 3.4.3具体采购招标及合同签订操作细则根据集团相关规范文件。对于单笔申购金额规范如下: 采购金额 （每单） 事业部领导 审批 集团制造管理中心审批 集团采购管理中心审批 总裁审批 小于5万元 √ 大于5万元 （含5万元） √ √ √ 大于10万元 （含10万元） √ √ √ √ 3.5集团企管中心品质管理部负责集团各事业部检验、检测设备资源统筹协调工作；负责对事业部大于5万元（含5万元）检验、检测设备申购的意见签署，负责对检验、检测设备性能、参数及购置必要性进行把关审核。 3.6财务管理中心及事业部财务部负责对事业部申请表进行付款审核、合同审核；负责办理设备款项的审核和付款业务。 4. 针对金彭钣金模具厂参与各事业部模具开制业务的招标，要求本着提供优质服务、价格低于外部的竟标原则。 5 .申购流程及申购报告材料 5.1申购流程：事业部申请部门填写《申购单》→申请部门负责人审核→事业部总经理审核→集团制造中心审核→集团采购中心审核→总裁审批→采购部启动采购工作，详见附件1。 5.2事业部提交申购单同时，必须随带填写《设备模具资产申购单》、《******申请分析报告》《设备投资回报率分析》和《设备利用率分析》，以便审阅者合理对是否购买进行评估。 6.检查与考核 6.1本标准由制造管理中心、采购管理中心负责组织监督和检查。 6.2本标准的具体考核办法按《集团综合考核管理标准》进行。 7.附件 7.1附件1《生产类物资请购流程》 7.2附件2《设备模具资产申购单》 7.3附件3《项目成本估算表》 7.4附件4《*******申请分析报告》 附件1：生产类物资请购流程 附件2：设备模具资产申购单 申请部门 申请人： 部门： 申请日期： 要求使用日期： 资产名称 制造商 规格/型号 估计单价 数量 预估金额 设备用途说明、设备投资回报率分析和设备利用率分析（可另附件）： 申购意向或方案（可另附件）： 申请部门负责人： 归口管理部门负责人： 事业部领导： 财务部门评审： 集团制造中心 制造中心意见： 制造中心负