产品价格管理办法.doc

产品价格管理 一、产品主管的岗位职责 职责1 职责1 进行有效的团队管理，推进产品管理计划的实施 职责3 分析、总结调研信息，为企业的总体战略规划提供相关的依据 职责4 分析、挖掘市场需求，推动产品改造以及新产品的开发工作 职责5 参与新产品的开发管理工作，负责新产品的上市推广 职责6 针对市场环境的变化和顾客的需求，适时提出相应的产品营销策略 职责7 及时处理各种产品危机事件，维护产品品牌形象 职责2 制定产品市场调研计划并组织实施 二、产品专员的岗位职责 职责4 职责4 建立企业内部价格报告制度，包括价格通知制度、明码标价制度、内部价格监督检查制度等 职责3 参与产品成本核算，并根据确定的目标销量进行利润预测 职责2 根据企业发展战略、市场环境、产品的生命周期等因素，与相关部门进行研讨，进而调整产品价格水平 职责1 根据市场调研数据，拟定产品价格策略，确定产品价格水平并负责产品销售价格的跟踪和评估 三、成本估价单 产品名称： 产品规格： 最低定量： 填写日期： 项目 品名 规格 数量 单价 金额 原料 物料 包装用料 损耗 直接工资 管理费用 其他费用 合 计 四、竞争产品调查表 调查地点 调查时间 品名（含：进口商） 本企业类似品名 规 格 包装样式 零售价 陈列数量 对质量的评价 陈列位置 □优 □中等 □劣 备 注 五、产品降价申请表 编号： 填写日期： 客户名称 订单号码 批 号 产品名称 规 格 数 量 责任部门 申请描述 申请降价额度 申请降价原因 申请人 审核 处理决定 □ 不准许降价销售 □ 准许降价销售 客户确认 备 注 六、价格变动影响表 产品价格销售单位 产品一 产品二 合计 价格A 价格B 价格C 价格A 价格B 价格C 收 入 销售成本 毛 利 毛利总和 营业费用 营业利润 其他费用 净 利 七、产品定价管理流程 未通过通过通过未通过结束开始①确定目标价格审批③研究竞争者产品定价②成本测算确定消费者心理价位初步定价综合考虑定价因素相关信息提供提供相关信息审核相关信息提供定价市场营销部其他相关部门财务部总经理 未通过 通过 通过 未通过 结束 开始 ①确定目标价格 审批 ③研究竞争者 产品定价 ②成本测算 确定消费者 心理价位 初步定价 综合考虑 定价因素 相关信息提供 提供相关信息 审核 相关信息提供 定价 市场营销部 其他相关部门 财务部 总经理 八、产品价格调整流程 否是 否 是 汇总产品市场价格信息 ①对收集的资料进行整理分析 ②价格调整 审批 审批 拟定价格 调整方案 审批 审批 ③落实价格 调整方案 产品价格调整后信息反馈 开始 结束 价格调整 相关职能部门 市场营销部 营销总监 总经理