管理会计实务—课程标准.doc

PAGE 1 - 《管理会计》课程标准 一、教学对象 适用于高职高专会计、财务类及企业管理类专业学生。 二、建议课时及学分 建议课时：64学时 学分：4学分 三、先修和后续课程 先修课程：基础会计、初级会计实务 后续课程：财务管理、企业战略管理 四、课程性质： 《管理会计》为财经及企管专业学生的核心课程。本课程旨在培养学生具有利用企业的各种经济信息改善经营管理、提高经济效益的能力。通过学习本课程内容，为学生后续的学习和发展奠定基础。 五、教学目标 1.管理会计认识 使学生能够辨认管理会计问题，并能定位到具体的方面,如经营预测、投资决策。 2.成本性态分析与变动成本法 使学生能够进行成本性态分析，能够运用变动成本法。 3.本量利分析 使学生能够进行本量利分析。 4.预测分析 使学生能够根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势做出科学的预计和推测，能提供与经营决策相关的销量、成本、利润和资金需要量信息。 5.短期经营决策分析 使学生能够结合实际融会贯通地运用经营决策的程序、内容和方法。 6.产品定价决策 使学生能够结合企业实际，能够采用相应方法为产品定价。 7.长期投资决策分析 使学生能够灵活运用几种典型的长期投资决策方法。 8.全面预算 使学生能够进行经营预算、财务预算和资本支出预算，恰当处理它们之间的勾稽关系。 9．标准成本法控制 使学生能够制订标准成本，计算和分析各种成本差异，进行成本差异的账务处理。 10. 责任会计 使学生能够辨认不同类型的责任中心，能够计算各责任中心考核指标。 六、能力要求： 1. 认知管理会计 能够明确管理会计的职能，有意识运用管理会计的分析方法。 2. 成本性态分析与变动成本法 能够在45分钟内利用成本性态分析方法将成本总额分解为变动成本和固定成本。能够在60分钟内设计出一个运用变动成本法的成本计算系统。 3. 掌握本量利分析 能够在60分钟内收集相关信息，完成本量利分析，并计算企业经营安全程度评价指标。 4.学会预测分析 能够在60分钟内搜集相关信息，完成必要的短期经营预测分析。 5. 掌握短期经营决策分析 能够在60分钟内选择适当的方法，进行短期经营决策分析。 6.掌握产品定价决策 能够在45分钟内选择适当的方法，进行产品定价决策分析。 7. 掌握长期投资决策分析 能够在60分钟内选择和计算适用的长期投资决策指标。 8. 掌握标准成本法 能够在120分钟内完成企业相关标准成本制定，标准成本差异分析和相关账务处理。 9. 掌握运用全面预算 能够在120分钟内根据相关资料完成全面预算编制。 10．学习责任会计 能够在45分钟内完成责任会计相关指标的计算。 七、教学内容与设计： （一）教学内容 参考学时：64学时 1. 认识管理会计（参考学时2学时） 管理会计的定义；管理会计的形成与发展；管理会计的基本要求。 2. 运用变动成本法计算成本（参考学时8学时） 成本按性态分类；混合成本的分解；运用变动成本法。 3. 本量利分析（参考学时 8学时） 认识本—量—利分析的基本假设；本—量—利分析方法；在预测、决策中运用本—量—利分析。 4. 经营预测分析（参考学时 8学时） 运用各种预测方法进行经营预测，重点是成本预测；恰当处理销售预测与成本预测、利润预测、资金需要量预测的关系，明确销售预测的意义。 5. 经营决策分析（参考学时 8学时） 生产决策，定价决策，存货决策。 6.产品定价决策（参考学时 6学时） 定价目标及影响价格的因素；以市场为导向的定价决策；以成本为导向的定价决策 7. 长期投资决策分析（参考学时 6学时） 投资决策的基础，长期投资评价指标，运用投资评价指标进行决策，战略管理会计对传统投资评价指标的修正。 8. 标准成本法（参考学时 6学时） 标准成本及成本差异，成本差异的计算、分析和控制，成本差异的账务处理。 9．编制全面预算（参考学时 6学时） 全面预算概述；全面预算管理程序；全面预算的编制 。 10. 责任会计（参考学时 6学时） 认识责任会计；责任中心及其考核内容；内部转移价格制定。 教学设计 课程教学组织设计 项目 工作任务 操作能力 知识能力 学时64 考 核 管理会计认知 1. 掌握管理会计的内涵 2. 理解管理会计与财务会计的区别 能够理解管理会计基础理论，有意识运用管理会计的分析方法 2 成本性态分析与变动成本法 1. 掌握成本按性态分类和混合成本的分解 2. 熟悉成本性态及其在决策特别是短期决策中的重要作用 3. 了解变动成本法的运用 1、能够利用成本性态分析方法将成本总额分解为变动成本和固定成本。 2、能够设计出一个运用变动成本法的成本