某度假村项目案例.ppt

组织协调的任务 ⑴协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有 关问题，使设计工作顺利进行； ⑵协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部 门的联系，了解有关设计参数和要求； ⑶协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工 作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定； ⑷协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜； ⑸协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系； ⑹协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文 件审批事宜。 施工阶段项目管理的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织协调 投资控制工作流程 复核工程量和付款账单 项目管理单位（投资控制组人员） 报下月预计使用费 施工单位 投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、分析，调整计划 项目管理单位信息中心 下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门 项目管理单位（投资控制组人员） 计算工程量，填写月度付款账单 施工单位 进度控制工作流程 编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主） 施工单位 编制月度实施计划（报业主） 施工单位 月底前报本月实际进度与下月计划 施工单位 计划工程师统计、对比、分析，调整计划 项目管理单位信息中心 下达下月计划至施工单位和业主有关部门 项目管理单位 合同管理工作流程 合同分析 合同文档 合同网络 合同监督 索赔管理 投资管理 进度管理 质量管理 项目组织 信息系统 经济利益分析 风险分析 责任分析 信息管理工作流程 分析资料 项目管理单位 建立信息系统 项目管理单位 文档管理系统 编码系统 投资控制 系统 进度控制系统 质量控制系统 合同管理系统 分析资料 项目管理单位 收集信息 项目管理单位 计算机室整理、分析、比较、存储、打印 项目管理单位 审核、决策 项目管理单位 组织协调工作 A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调①与政府有关部门的间的协调 ②与资源供应有关单位的协调 B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调①工程施工生产要素间的协调，如材料、设备、资金等的供应。 ②参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调，如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。 思考题 1、试比较两个案例在项目设计阶段在投资控制上采取的方法，列举出它们各自的特点。 2、信息管理在第一个案例中起到了什么作用？ 3、为什么两个案例在组织协调中都要处理好与政府有关部门的关系？这样做的目的何在？ 项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。 项目管理组织结构图 业主 设计合作体 土方工程单位 专业施工单位 别墅区设计单位 主副楼设计单位 游泳馆设计单位 总体规划设计单位 施工总包单位 土建施工单位 设备安装单位 装饰施工单位 材料设备采购 项目管理任务 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。 投资控制 采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。 （1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； （2）审核设计概算，并提出审核报告和意见； （3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； （4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面 进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询 报告，供业主参考； （5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分 考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约 投资的可能性； （6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值 和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议； （7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足 业主的要求。 进度控制 设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间