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创新劳动竞赛是助推企业持续发展的动力机制——哈尔滨电机厂有限责任公司工会 劳动竞赛是群众性生产活动的重要组成部分，是培养和激发职工智慧和创造力最有效、最直接的途径，是工会组织的主要活动内容。实践证明：工会带领广大职工积极开展劳动竞赛活动，确实能为企业又好又快地发展起到重要的推动作用。 一、围绕中心抓策划，转变劳动竞赛的管理模式 哈电机公司工会在紧密围绕企业发展这一中心，重新定位工会组织在劳动竞赛中所扮演的角色和发挥的作用。不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，从组织发动、具体实施、监督检查到总结表彰等各个环节，都进行了完善、改进和创新，成果显著。 根据国务院关于保增长、扩内需、调结构的总体要求，为进一步贯彻落实《全国总工会关于广泛深入开展社会主义劳动竞赛的决定》，按照《装备制造业调整和振兴规划》立功竞赛的要求，在借鉴“三峡三期工程重大设备制造联合立功竞赛”经验的基础上，进一步统一全体职工思想和认识，凝聚全体职工的智慧和力量，以促进生产任务的高效优质完成、推动自主创新工作开展和职工队伍素质提高为目标，以进一步发挥工人阶级在应对国际金融危机、保增长、扩内需、调结构、促发展中的主力军作用为主线，扎实推进“立功竞赛”活动的开展。 公司制定了“比自主创新、比节能降耗、比降本增效、比技术革新、比安全生产”和“提高企业核心竞争力、提高企业班组建设水平、提高职工综合素质”的“五比”、“三提高”为内容“立功竞赛”方案。成立了以公司党政主管领导为组长，工会副主席和生产部长为副组长，工会、生产、技术、质量、物资等相关部门负责人为成员的专门的竞赛机构，由工会全面负责竞赛的策划、组织和考核等工作。公司利用各种载体、专栏，明确生产、工作计划，宣传好人好事，鼓舞员工干劲，营造竞赛氛围，掀起竞赛热潮。各生产单位均成立了劳动竞赛活动领导小组，制定出详细的劳动竞赛方案、网络节点计划和重点零部件的跟踪计划，各单位工会组织间密切协作，协调处理生产过程中重点、难点关键问题，确保生产顺畅进行。竞赛内容上着重突破生产经营中的重点、难点和关键点，采取工会和基层上下、长短紧密结合，针对性强、形式灵活多样的竞赛形式，促进了公司持续稳步发展，保证公司生产任务全面顺利完成。 二、 注重过程抓落实，拓展劳动竞赛的丰富内涵 劳动竞赛是一项系统工程，在这个系统工程中重要的是过程（内容），过程决定成败。 以国家重点工程和重大项目为依托，以“五比”、“三提高”立功竞赛为载体。结合三峡地下机组、百万核电汽轮发电机组、溪洛渡水轮发电机组开展科研、设计、生产制造和质量保证等全方位的立功竞赛活动。 三峡地下机组是公司承揽三峡项目的最后一项，为保证三峡地下发电机大轴按期交货，确保质量优于右岸，继续铸就三峡精品工程，工会组织对三峡地下水轮机主轴的成形、装焊进行立项攻关。在充分调研、论证的基础上对主轴轴身从焊接工艺设计、中间加工工序合理安排等重要因素进行了系统的工艺策划、并经过相关专家的评审、确认，经实际生产验证，所采取的工艺措施有效、合理。三峡地下水轮机主轴轴身成形、装焊工艺攻关取得了圆满成功，赢得了三峡用户的信赖和赞誉。 三门百万核电机组是我国也是世界上首次采用 “第三代”AP1000核电技术的机组，是哈电引进消化吸收再创新项目。 百万核电设备制造技术和管理要求远远高于常规发电设备，质量要求之严，令人谈“核”色变。为使公司顺利完成核电生产任务，再创精品工程，公司工会组织百万核电汽轮发电机组攻关活动。要求广大职工充分领会核电的“四个凡事”，积极加入打造核文化建设与培训活动，使职工明确生产核电的重大意义，深刻领悟干好核电对于企业生存发展的重要性。从我做起，当骨干；切忌空谈，要行动；一道工序不行，要环环相扣；一时一事不行，要持久发展；从来没有最好，须持续改进；核电的第一印象是清洁，要一尘不染；核电的第一秉性是认真，不耍小聪明；核电的第一特征是数据，一切靠证据说话；核电的第一表现是团队，负责任的集体；活动产品是精品的代名词，相对比较无可挑剔。让核文化成为一种习惯，做到追求高质量，崇尚文明；克服不良习惯，与劣根决裂；不断提高自己，善于向别人学习；严格要求自己，于无声处见精神；发挥集体优势，团队效应；在总结中提高，不断完成PDCA循环。营造浓厚核文化氛围，为公司核电产品的生产打造精品 百万核电生产技术攻关分产品设计、工艺准备和生产制造三个层次进行。设计部门组织大量高素质、高责任心的设计、校核、审查人员，严格执行高标准、严要求的转化理念：目前，设计部已经完成了定子机座、定子铁心、定子绕组、端盖等部套的转化工作，其他部套也正有序的进行中。工艺部门根据设计完工的部套，工艺准备已大部分完工，首期投产的机座下料任务已全部完成。 溪洛渡水电站是目前世界上最大的地下厂房电站，由于土建基础工程大幅度提前，三峡公司正式提