2018年员工岗位晋升及薪资晋级管理办法(试行).docVIP

员工岗位晋升及薪资晋级管理办法 （试行） 编号：BKYG-HR-ZD-BF04 页码：第 PAGE 14 页 共 9 页 XX集团有限公司管理制度体系文件 BKYG-HR-ZD-BF04 XX集团有限公司 员工岗位晋升及薪资晋级管理办法 （试行） 持 有 者： 受控状态： 编 制： 审 核： 审 定： 批 准： 时 间： 2018-08-22发布 2018-08-22实施 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 员工岗位晋升细则 2 1.目的 2 2.适用范围 2 3.权责 3 4.员工晋升的基本原则 3 5.公司的职级发展通道 3 6.晋升条件 4 7.晋升周期 5 8.晋升流程及权限 5 9.评审标准 5 10.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成 7 11.晋升评分方式 8 12.附件 8 第二章 薪资晋级管理细则 9 1.原则 9 2.岗位晋级（降级） 9 3.薪资级别的升级（降级） 10 4.薪资级别升级（降级） 11 5.薪资晋级的原则 12 6.执行及监督机构 12 第一章 员工岗位晋升细则 1.目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2.适用范围 XX集团有限公司及所属项目公司，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级） 3.权责 综合办负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 员工职业规划委员会复核评审。 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总经理任命。 总经理负责对员工晋升的最终审核。 4.员工晋升的基本原则 德能和业绩并重的原则。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 能升能降的原则，根据综合绩效考核，员工职位可升可降。 5.公司的职级发展通道 5.1 员工职级发展通道设计从公司实际需求出发，分为普通通道与管理通道两条纵向通道。 5.2 普通通道共包含四个层级，共计十个级别，由高到低分别是：主管C至A级，业务专员C至A级，职员C至A级。详见表1。 5.3 管理通道包含五个层级，共计十三个级别，由高到低分别是：总经理C级，副总经理C至A级，总经理助理C至A级，经理C至A级，副经理C到A级。详见表1。 表1：普通线与管理线职级晋升通道 普通线职级晋升通道 管理线职级晋升通道 主管 C级 总经理 C级 B级 A级 业务专员 C级 副总经理 C级 B级 B级 A级 A级 职员 C级 总经理助理 C级 B级 B级 A级 A级 经理 C级 实习生 A级 B级 A级 副经理 C级 B级 A级 6.晋升条件 所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。 若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位技术职称证。 部门经理级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部门经理级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。 竞争部门经理级或以上级别的员工须在公司的年度绩效考核中排名在前10内。 员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐： 考核结合年度目标任务，按照目标分解节点每季度出现三次未按要求完成相应指标，将不予考虑岗位晋级； 季度考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工二天以上者，将不予考虑岗位晋级； 年度绩效考核为末位10内的人员。 7.晋升周期 晋升分为定期和不定期两种。 定期：综合办每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。 不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。 8.晋升流程及权限 部门经理级别以下岗位晋升按以下流程进行： 由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写晋升申请表（附件一）交综合办汇总。 综合办将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分（附件二），评分汇总后根据各部门的职