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E-mail:shfjiangliangjun@163.com ;通过开展6S活动、目视管理、定置管理,改善现场管理,创造良好的工作环境,明亮的现场使客户感动,并培养员工养成良好的习惯。
通过清除六源活动(污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源及安全隐患源)和六项改善活动,来减少现场的浪费和损失,从而降低成本。;推进TnPM能为您企业带来的利益;推进TnPM能为企业带来的利益;推进TnPM能为企业带来的利益;企业推进TnPM的核心工作?;TnPM推行10步;第1步:现况调研;TnPM推进委员会;明定推进管理办法;第3步:编制计划;4.2 TnPM管理方针
组织的最高管理者应确保TnPM管理方针:
1)与组织的宗旨相适应;
2)包括持续改进TnPM管理体系有效性的承诺;
3)提供制定和评价TnPM目标的框架;
4)形成文件,实施并保持;
5)在组织内得到沟通和理解;
6)定期评审,以确保其持续和健康发展。;4.3 策划
4.3.1 目标
组织的TnPM最高管理者应确保在组织内建立管理目标,并满足以下要求:
1)目标范围涵盖,必备指标:设备管理关键绩效指标;改善指标:生产/服务、质量、成本、交货期、安全健康环保、士气、节能降耗、修旧利废、低碳等;
2)应将目标展开到实现目标所涉及的相关职能和层次,逐级分解和控制;
3)目标明确,可测量,可统计,且有规范明确指标名称、计算方法、责任部门、统计人(或岗位)、收集数据用表单、统计图表、统计频次、提交部门、指标分析人、提交时间要求、信息接收者等;应有每项指标的统计图表;
4)目标应符合企业实际,能引导组织的TnPM管理持续进步;
5)应将目标的达成状况传递给应知信息的人员;
6)在现场有展示目标管理的状况;
7)将目标形成文件。;必备指标:
设备方面——设备OEE、设备TEEP、设备MTBF(平均故障间隔期)、设备MTTR(平均修理时间)、维修材料费用比、设备故障停机损失费用率、设备事故统计、设备改善/改造效益成果、备件库存资金周转率、备件储备准确系数、关键高价值备件上机率 、维修费用率、泄漏率等。;TnPM指标统计规范表;例:指标监控表
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