10s在手术室耗材器械管理中的运用.ppt

“10S”的具体运用（四） 清洁（Seikets） 维护前3个S的成果，形成制度化、标准化、规范化，定期检查 处理三原则： 维持：不制造脏乱 保持：不扩散脏乱 坚持：不恢复脏乱 目的： 通过制度化来维持成果，随时发现问题及时修正 煮鸡蛋的标准 启示 ? 同样的结果，不同的方式、方法带来不一样的效果 ? 学会总结，制定适宜的制度和标准，并严格执行 “10S”的具体运用（五） 修养（Shitsuke）要坚持不懈的教育才能养成良好的习惯 三守 守纪律 守时间 守标准 下班前10分钟整理工作 把不需要的东西归位 物品分类放置 所管辖区域整洁 检查工作符合规范要求 “10S的具体运用”（六） 安全（Safety）人的安全 物的安全 环境的安全 无危则安 无险则全 “10S的具体运用”（七） 节约（Saving）养成节省成本的意识 在整顿的涵义上演化及派生来的 ? 要我节约，是被动的；我要节约，是主动的 ? 如果主动节约充斥于我们的全部工作中，渗透在日常工作的方方面面，也就突破了工作的“瓶颈” “10S”的具体运用（八） 速度（Speed） 简化流程 优化流程 提高效率 是整顿的更高表现 计划、任务、制度发行，即刻执行！ 发现问题，立刻解决或者改善问题！ 会议决议，立刻执行！ “10”S的具体运用（九） 坚持（Shikoku）是在”素养”的涵义上演化来的 更强调行为规范和制度的持续执行 工作常态化，检查常态化 推进标准化，检查标准化 不断跟踪改善！持续推进 没有坚持100%为之，一切空谈 “10S”的具体运用（十） 习惯化（Shiukanka） 只有进行时，没有过去时和完成时，是修养的最高表现 经历三个阶段： 形式化---行事化---习惯化 运用“10S”的好处 对个人而言： 工作环境舒适 工作方便快捷 工作安全高效 对单位而言 不良为零 浪费为零 投诉为零 ? 清晰管理目标 ? 清晰管理对象 ? 节省管理时间 ? 提高管理效率 ? 减少管理差错 ? 避免资金浪费 ? 控制降低成本 运用“10S”达到的理想目标 目视管理法：看得见的管理，以视觉信号为手段，以 公开化为原则 三. 目视管理法 视觉化：大家都看得见 简单化：一看就懂 透明化：推动自主管理 统一标准，不搞花架子，不搞形式主义 1. 入库 3.使用 2. 管理 常诊手术记账耗材的使用 常诊手术间不记账耗材的使用 急诊手术间不记账耗材的使用 急诊手术间记账耗材的使用 体 会 ? 专人保管和检查、每样物品都有自己的家 ? 先进先出、所有耗材、器械、敷料大循环 ? 卡住关键环节：入库 ? 只相信自己的眼 细节决定成败 态度决定一切 10S在手术室 耗材器械管理中的运用 不记账耗材耗材98种 记账耗材104种 小包器械210种 您能很快找到您要的数字吗？ 1. 入库 3.使用 2. 管理 1. 入库 3.使用 2. 管理 手术室一级库 手术间二级库 不接收有效期一年内的耗材 查验耗材外包装完好、无破损 1. 入库 3.使用 2. 管理 一. 零库存管理 二. 10S管理法 三. 目视管理法 一. 零库存管理 而是要使我们的耗材在使用中实现最高使用效率，让所有耗材都处于周转状态，减少库存积压和资金占用，实现库存量最小化 不 是 仓库储存形式 也不是 储存数量为零 耗材的基数设定 统计出一年的使用量 取一个月最高使用量+半个月的使用量 多批次少批量进入库房 做月计划时根据基数来做，年底时根据一年使用情况做动态调整 基数2160（60盒） 每月最高用量40盒 + 月的一半用量20盒 基数12000（240盒） 多批次少批量进入库房 寄卖耗材的基数设定 根据手术计费单每日清点用量 月统计总使用量、出计划、可开出库单 先使用后付款，无本经营 基数100 基数260 基数300 基数100 手术敷料的基数设定 算出日常诊+急诊最高使用量设定基数 用多少补充多少 供应室有一定的备量 日最高用量20 + 急诊预留5 二. 10S管理法 “10S”管理法 “10S”起源于“5S” “5S”活动最早在1955年出现在日本，作为企业管理的最基础，很好的提升了企业的形象、降低成本、高度的标准化、现场改善等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国的管理界所认可。 “5S”已经成为企业管理的一股新潮流。 “5S”的内容 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seikets） 修养（Shitsuke） 因为在