国企管理人员素质提升和企业发展的.doc

PAGE PAGE 国企管理人员素质提升与企业发展的 关系研究 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 摘 要 1 第1章 前 言 4 1.1浅析国企管理人员素质提高与企业发展的关系 4 1.1.1提高管理人员素质是企业自身发展的需要 4 1.1.2提高管理人员素质是为职工维护其根本利益的需要 5 1.1.3提高管理人员素质是适应时代发展的需要 5 第2章 现阶段国企管理人员基本素质分析 6 2.1勤于学习、勇于创新 8 2.2忠于企业、爱岗敬业 8 2.3精业实干、乐于奉献 9 2.4廉洁自律、率先垂范 9 2.5化解矛盾、确保稳定 10 2.6国企管理人员须增强执政党意识 11 2.7了解和深刻认识市场经济的本质和特征 11 第3章 提高管理人员素质的主要途径和方法 11 3.1加强企业思想政治工作，强化管理人员的观念教育，引导管理人员牢固树立四种意识 12 3.2开展职业道德教育，提高管理人员的思想素质 12 3.3要树立新型学习观，提高管理人员的科学文化素质 13 3.4加强管理岗位的职业培训教育 13 3.5要大力发展技术创新活动，提高管理人员的技术技能素质 14 3.6加强高素质人才引进，构建企业人才高地 14 3.7完善考核奖惩制度 15 结 束 语 16 致 谢 16 参考文献 17 摘 要 随着社会经济的勃然兴起，企业之间日益白热化的竞争聚焦于人才的竞争。如何更好的发展和利用人力资源和资本，提高企业中管理者的素质，已成为现代企业管理的核心内容。作为国民经济的支柱力量国有企业要在市场竞争中生存与发展，在国际竞争中立于不败之地，一个极其重要和关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才，所以国有企业也打出了“人才是第一资源”的口号，同时，也把人力资源管理纳入企业的发展战略中。企业中的管理者是“管人的人”，只有提高他们的素质，树立科学的人才观，才能真正为企业选才、育才、用才、聚才做出高效的贡献。从现阶段国有企业中管理人员的素质分析来看，人员的素质还是良莠不齐，不能满足企业发展的需要。要通过多种方式，如拓宽人员的来源渠道、加大培训力度、建立科学的绩效考核体系和有效的激励手段、落实科学的管理理念和科学的工作机制等方法和途径来提高企业管理人员的整体素质。 关键词：国有企业；人力资源管理；素质；方法途径 Abstract With the rapid development of social economy, the increasingly keen competition among enterprises begins to focus on the competition of talents. How to make better development, make better use of human resources and improve the qualities of business administrators has become the core content of modern business administration. As the backbone of national economy, state-owned companies have to be equipped with a high-quality team and a large number of outstanding talents if they want to be in an invincible position in the international competition. To achieve this goal, state-owned companies bring human resource management into the development strategy of the enterprise with the slogan “Talent is the primary resource”. Since the administrators of the companies are the managing people’s human, they need to improve their qualities and set up a scientific conception of talen