财务部目标责任书的模板.docx

　　它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任，身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。　　责任有个人的责任和集体的责任。　　个人的责任指一个完全具备行为能力的人成年人所必需去履行的职责。　　下面是　　【篇一】　　为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下　　一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。　　二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。　　三、财务部在20年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为　　1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;　　2、监督公司经济合同的执行情况;　　3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;　　4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;　　5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;　　6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;　　7、每月10日前节假日顺延做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;　　9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;　　10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;　　11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;　　12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;　　13、负责完成领导交办的其他工作;　　四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30;每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。　　由部门负责人负责分配。　　五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20年3月16日至20年1月12日。　　企业负责人　　部门负责人　　【篇二】　　根据公司20年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20年度财务目标责任书　　一、责任目标　　1、销售收入全年实现5000万元。　　2、回款率确保95，力争100。　　3、融资3000万元。　　4、错帐率为零。　　5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中　　产品及工程成本控制。　　6、确保成本目标控制在最低限度。　　二、目标要求　　1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。　　2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。　　3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。　　4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。　　负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。　　5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。　　负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。　　每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。　　6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。　　7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。　　8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。　　9、做好融资工作及科研项目的申报工作。　　10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。　　11、做好安全生产包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作。　　三、奖罚办法　　1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。　　2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。　　3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50经济责任。　　总经理签字盖章责任人签字盖章　　20年12月20年12月【财务部目标责任书的模板】