财务部门季度工作计划报告.docxVIP

　　2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。　　3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。　　4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。　　二、具体实施方案　　一规章制度的完善　　◆规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。　　然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。　　鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20年底首先应完成所规章制度的完善。　　1、20年月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责;　　2、20年月报请主任律师审阅修改;　　3、20年月份最终定稿。　　◆实施目标注意事项　　规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。　　◆目标实施需支持和配合的事项　　1、需各部门提供最新版本的服务规范;　　2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。　　二各岗位工作分析　　◆通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。　　1、20年月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案;　　2、20年月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;　　3、20年月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职员。　　◆实施目标注意事项　　在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。　　◆目标实施需支持和配合的事项　　1、需参考各员工完整的岗位职责;　　2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。　　【财务部门季度工作计划报告】