现代制造业生产管理技术讲义.ppt

§12.2精益生产方式（LP） ; 以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化：; Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 市场反应速度要求“快！快！快！” 企业的“淘汰率”正在上升 企业经营趋向无国界化（跨国经营） 企业竞争全球化（WTO）;企业面对的市场骤然放大至全球范围 企业、客户、合作伙伴、消费者间可深入交流 企业可以和全球任何角落的供应商与经销商合作;　 　1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能力、危机处理能力提出更高要求。 　; 产品品种多样化 制造能力柔性化 营销半径扩大化 物料来源市场协作化 发展模式集团化;制造企业中常见的问题;制造企业的管理难度;赶上新经济的潮流或者被消灭!!!; —— 按西方工业国过去的发展模式 先工业化再信息化 相当于1840年的大刀对洋枪 —— 以信息化带动工业化，发挥后发优势 推进社会生产力跨越发展; 以信息化带动工业化，发挥后发优势 在观念、体制、管理、技术四个方面 用信息技术改造提升传统产业 推进企业跨越发展;学习先进制造管理技术 改造和优化现行管理系统 确保企业持续竞争力;;何为企业信息化？;;§12.1 物料需求计划（MRP）、 制造资源计划（MRPⅡ） 与企业资源计划（ERP）; MRP（物料需求计划）是1960年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。 1965年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。; 1、20世纪40—60年代——MRP的思想开始萌芽——提出根据最终产品的需求量推算出零部件的需求量和投产时间； 2、20世纪60年代初计算机在美国广泛应用——创建了开环MRP，提出了相关需求与独???需求的概念； 3、20世纪70年代初形成闭环MRP——并在美国、日本、欧洲应用； 4、1977年美国著名生产管理专家怀特提出第二代MRP——制造资源计划（MRPII）； 5、20世纪80年代出现了CIMS，MRPII成为其重要组成部分； 6、20世纪90年代ERP（企业资源计划）产生； 7、预计本世纪正在向DEM（动态企业建模）和IRP（智能资源计划）方向发展。;独立需求;MRP的功能及处理过程;产成品;物料需求计划表;（1）MRP的输入与输出 输入——产品出产计划、产品结构文件、库存状态文件； 输出——零部件投入出产计划、原材料需求计划、机器设备的需求计划、优先权计划、零部件的完工情况统计、生产及库存费用的预算报告等。 （2）MRP的处理过程： 某项目的净需求量=总需要量—预计到货量—现有库存量 +安全库存量;（3）主生产计划（MPS）——是对企业最终项目的完成日期和数量的进行规定的权威性文件。 主生产计划是独立需求的计划。 备货生产方式下MPS中最终项目是产品； 定货生产方式下MPS中的最终项目是部件和关键零件； 定货装配生产方式下最终项目是分装件和通用件。 MPS的编制程序：;MPS是处理独立需求，MRP是处理相关需求。 MPS的需求来源： （1）顾客订单；（2）批发商和经销商的订单； （3）服务备件需求；（4）预测（库存）的需求； （5）安全存货；（6）季节性存货； （7）公司内部各工厂之间的协作需求。 （4）资源需求计划（负荷计划、粗能力计划） ——计算MPS对关键资源的需求，并与关键资源的能力进行比较，对超负荷的情况进行平衡（错开某些订单的开始时间；推迟某些订单的完工时间；通知顾客取消订单；转包；加班等）。 ——资源需求计划是针对较大的资源组合制定的，是估计初步MPS的全局影响，是在“宏观”层次上运作的粗略负荷计划，而不是具体某个资源上的负荷，其目的是能够很快的测试不同MPS方案的负荷平衡结果，以便于确定MPS方案。 ——资源需求计划的作用一是确保MPS的可行性，二是帮助生产管理人员决策是否增加生产能力。;编制资源需求计划的步骤： 1）定义所涉及的资源。资源包括人、设备、工厂面积、现金、信息、知识等等，这