《团队建设与管理》第八章团队精神培育.ppt

引导案例 一、培育团队精神的误区 1.强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益 2.过分强调内部团结缺少竞争机制 3.强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约束 4.强调团结协作，忽视个性创造 二、实训技能与拓展 这种派系斗争的团队精神对企业造成了什么损害？ 如何避免这种不健康的团队精神的产生？ 本章小结 团队建设与管理 2010 团队建设与管理 第一章 团队概述 第二章 团队建设 第三章 团队领导力训练 第四章 团队沟通技巧 第五章 团队激励策略 第六章 团队冲突管理 第七章 团队绩效提升 第八章 团队精神培育 第八章 团队精神培育 本章学习目标： 领会团队精神的内涵； 理解凝聚力高的团队特征； 掌握提升团队凝聚力的方法； 理解如何培养团队信任合作； 领会影响团队士气的原因； 理解塑造团队精神的方法。 第一节 团队精神的内涵 一、什么是团队精神 二、团队精神的内涵 三、实训技能与拓展 引导案例 一、什么是团队精神 1.微软公司的团队精神 2.团队精神的定义 二、团队精神的内涵 1.团队的凝聚力 2.团队的合作意识 3.团队士气 三、实训技能与拓展 探讨团队合作精神的重要性 探讨联想集团为什么要“打造虎狼之师”，这代表什么样的团队精神？ 第二节 团队凝聚力培养 一、凝聚力高的团队特征 二、提升团队凝聚力 三、实训技能与拓展 引导案例 一、凝聚力高的团队特征 1.沟通渠道畅通 2.参与意识强 3.有强烈的归属感 4.相互关心、尊重 5.有较强的事业心与责任感 6.有成长与发展的机会 二、提升团队凝聚力 1.处理好团队与外部的关系 2.控制好团队的规模 3.设置好成员个人目标与团队的目标 4.领导作风民主 5.运用正确的团队激励机制 三、实训技能与拓展 立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？ 第三节 营造互信的合作气氛 一、信任的作用 二、培养互信气氛的关键要素 三、如何培养团队合作 四、实训技能与拓展 引导案例 一、信任的作用 1.信任能让大家把焦点集中在工作上 2.互信能够促进沟通和协调 3.互信能够提升合作的品质 4.互信能产生相互支持的功能 二、培养互信气氛的关键要素 1.诚实 2.公开 3.一致 4.尊重 三、如何培养团队合作 1.团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争 2.要制定规则与规范 3.建立长久的互动关系 4.要强调长远的利益 四、实训技能与拓展 蚂蚁凭什么能够战胜巨蟒并将重量数百倍，数千倍，乃至数万倍于自己的巨蟒搬回家？ 与前面的拉绳实验比较，探讨团队互信合作的重要性 第四节 提升团队士气 一、影响士气的原因 二、团队士气与生产力 三、实训技能与拓展 引导案例 一、影响士气的原因 1.对团队目标是否认同 2.利益分配是否合理 3.团队成员对工作所产生的满足感 4.领导者是否优秀 5.团队内部的和谐程度 6.良好的信息沟通 二、团队士气与生产力 1.士气高，生产率低 2.士气高，生产效率也高 3.士气低、生产率高 三、实训技能与拓展 史玉柱为什么这样说呢？ 高工资一定能提高员工士气么？ 员工士气高，生产力一定高么？ 第五节 企业团队精神塑造 一、如何塑造团队精神 二、实训技能与拓展 引导案例 一、如何塑造团队精神 1.科学确立团队事业目标，并使之在团队内充分渗透 2.塑造团队精神，要强调协作原则 3.塑造团队精神，要坚持优势互补原则 4.建立团队价值观，培养良好的团队气氛 5.强化团队领袖行为修炼 6.建立规范的管理制度、激励机制 7.塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则 8.培养员工树立良好的精神风貌 9.培养员工形成高尚的道德品质 10.培养员工养成良好的行为习惯 二、实训技能与拓展 为什么不同的机制与方法会造成不同的风气？ 如何塑造健康的团队精神？ 第六节 团队精神培育的误区 一、培育团队精神的误区 二、实训技能与拓展