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2016 二级建造师市政工程考点知识：施工阶段合同履约 （二）合同风险因素的识别
与管理要求 合同风险因素的分类：
一、施工项目合同管理 （1）按风险严峻程度分为特殊风险和其他风险。
（一）合同管理依据 （2 ）按工程实施不同阶段分为投标阶段的风险、合
合同订立主体是发包方和承包方； 项目负责人受承包 同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。
方委托，具体履行合同的各项约定。 （3 ）按风险的范围分为项目风险、国别风险和地区
（二）合同管理主要内容 风险。
1.合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合 （4 ）从风险的来源性质可分为政治风险、 经济风险、
同、借款合同等。 技术风险、商务风险、公共关系风险和管理风险等。
2.必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并 三、合同风险的管理与防范
应签字确认。 （1）合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同
二、分包合同管理 谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。
（一）专业分包管理 （2 ）管理与防范措施：
应经招投标程序选择合格分包方。 1）合同风险的规避（控制）——增设保值、风险、
（二）劳务分包管理 支付等条款，减少资金投入，合理索赔。
1.劳务分包应实施实名制管理。 2 ）风险的分散和转移——投保，向分包商转移。
2.劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训， 地 3 ）确定和控制风险费——加强成本控制，成本计划
方有要求的，要实行持证上岗。 都应适当留有余地。
（三）分包合同履行 2016 二级建造师市政工程考点知识：施工成本管理
履行分包合同时， 承包方应当就承包项目向发包方负 一、施工成本管理的主要内容
责；分包方就分包项目向承包方负责； 因分包方过失给发 （1）降低成本——减少人力、物力消耗。
包方造成损失，承包方承担连带责任。 （2 ）开源节流——向管理要效益。
三、合同变更与评价 （3）管理体系——成本管理责任制和激励机制。
（一）合同变更 二、施工成本管理组织与方法
1.施工过程遇到的合同变更——工程量增减， 质量及 （一）施工成本管理组织
特性变更， 工程标高、 基线、尺寸等变更， 施工顺序变化， 组织结构设置要求：
永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。 1.高效精干。
2.承包方向监理工程师提出变更申请； 监理工程师进 2.分层统一。
行审查；将审查结果通知承包方。 3.业务系统化。
3.承包方必须掌握索赔知识。 4.适应变化。
（二）合同评价 （二）施工成本管理方法应遵循以下原则：
当合同约定内容完成后， 承包方应进行总结与评价， 内容 1.实用性原则。
应包括： 合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管
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