工程项目整理策划和有效控制.ppt

* * 举例： 桩基分包分包中机械、主材核算 箱梁施工分包中支架处理 * * 二、项目策划能力 体现：构思项目运作整体思路 目标：实现项目目标基础 分解：项目策划书、项目计划体系 措施：内外环境和条件分析、项目特点分析 手段：项目策划标准，头脑风暴 * 项目策划功能 分析项目内外情况，提出问题，形成组织整合资源、解决问题的策略思路，制定项目实施计划，指导项目实施 项目策划贯穿项目的全程过程 涉及：项目实施的组织思路和计划执行体系 * 工程组织实施总体思路 根据实施管理模式： 平行分包、整体分包 思路： 科学划分　 合理分包 策划： 提出问题，构建解决问题的思路 没有策划，遇到问题，只能采取最贵、最好方案解决，牺牲利润 工程施工组织管理 机械设备 主材采购 技术管理 质量控制 * 项目实施组织策划 项目策划 建立施工组织思路 形成执行计划体系 实施模式 分包方式 合同管理方式 变更管理方式 提出问题，构建解决问题思路，形成计划指导实施 三级进度计划 资源计划 采购计划 成本计划 风险计划 工程工作结构分解 分包对选择 方案优化 设计优化 技术经济可行性分析 项目管理界面确定 进度成本分析 项目管理标准 有总体进度网络计划按时间、管理层次分解可执行计划，在此基础上形成其他计划，统一构成计划体系 目标 内容 手段 措施 结果 明确管理思路 狠抓管理重点 合理分包工程 方案优化可行 * 项目实施组织策划考虑因素 自身管理能力和水平 现场施工现场管控能力 资源配置状况 分包商的素质和实力 工程施工工艺特点 侧重点： 重视建设环境和条件的调查与分析 重点与自身管理能力和资源整合能力结合 重在价值工程的运用 * 工程实施计划体系 取得效果： 贯彻思路，保障实施 统筹部署，配置资源 便于控制，优化调整 计划目标： 可行性 可操作性 过程监控 多维计划体系 内容：进度、成本、质量、采购、风险 时间：年度、季度、月度 层次：总体、分项工程、单位工程、执行 内容 层次 时间 月度 季度 年度 执行计划 总体计划 里程碑计划 进度 采购 成本 质量 目标 * 三、项目实施控制能力 体现：精细化、规范化过程管理 目标：工程产品实现过程 分解：价值创造过程、支持性过程 措施：组织、经济、管理、技术措施和可操作的流程 手段：系统的、动态的监控 * 主要价值创造过程和关键支持系统 工程实施策划 采购过程 设计施工过程 主要 价值 创造 过程 价值链 环境管理 资源整合 财务管理 主要 支持 过程 人力资源管理 业主、投资者及 相关方要求 顾客受益 员工受益 企业受益 社会受益 * 价值创造过程主要要求 工程实施策划 主要过程 管理点 主要要求 相关方 项目目标 要求 明确和隐含要求，了解市场信息，掌握实施方动态，编制标书要求和管理规定和提出资源、组织、质量、技术保证措施 外部客户 采购过程 采购质量 采购成本 采购及时 供应商 分包方 内、外部客户 确保采购物资质量 降低采购成本 保障供应 设计施工过程 设计质量 工期 质量 成本 内部顾客 外部客户 满足合理功能； 在合同工期内完成，提高工效要求； 提供满足工程产品质量、工期、成本要求 致力于设计施工成本最小化 * 职能定位和职责划分 原则： 组织行动的目标一致： 焦点： 目标出发——牢记在心 锁定目标——牢记在心 企业组织结构的职能部门和项目组织协调统一 不同的组织（部门），在项目全过程中程度的工作任务的确定 在同一组织中不同组织层次之间对同一项目管理的幅度和管理深度有别 在不同组织中同一组织层次之间对同一项目管理的细致程度和手段有别 项目组织职能确定 * 任务划分和界面管理 项目按照管理幅度和管理层次划分，以及参与项目实施与管理的主体不同，对项目管理和实施内容进行有效划分，体现专业化和高效率的原则 项目任务划分： 项目界面管理： 项目任务划分，自然形成项目人员界面、组织界面、系统界面和静界面 统一组织之间不同管理层次之间纵向管理界面 不同组织之间同一管理层次之间横向管理界面 工程静界面中的技术界面和工程界面 界面管理： 控制输入、输出形式，信息传递的渠道； 在合同中体现； 联结、整合、一体化。 * 静界面与动界面的管理 静界面： 主要指管理界面 处理原则：清楚界限 表现：各参建单位界面处理 项目管理组织及人员之间界面划分 管理重点：职责界定（工作职责、合同权利义务） 动界面： 主要事物处理而形成管理界面，相互依存关系 处理原则：协调、规范、标准、计划 表现：汇合型 遵守确定的规则或标准办事 协调 程序型 工作流程 计划安排 管理重点：跨越界面时的检查、监督、评