大型施工企业综合管理体系管理规定.doc

工程质量管理制度 （CCESCC/WI—01） 目 录 第一章 总 则 第二章 机构与职责 第三章 工作程序 第四章 附 则 总 则 第一条为规范工程质量管理，明确工程质量责任，提高工程质量管理水平，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所承建的所有工程的质量管理。 第二章 机构与职责 第三条 公司质量管理委员会负责对全公司工程质量实行全过程检查、监督。 第四条公司的工程质量管理工作实行公司、分（子）公司、项目部分级管理，各负其责。 第五条公司工程管理部负责公司质量管理系统工作，贯彻执行国家现行的工程建设有关法律法规、技术标准、强制性条文及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定，负责对工程质量进行监控与督查管理。 第六条各分（子）公司、项目部负责工程实体质量的实施、保障工作。应建立质量管理组织机构、设立质量管理部门、配备足够的质量管理人员，负责本单位施工项目的工程质量检查、监控管理工作。 第七条各分（子）公司、项目部质量检查员负责工程项目的日常质量检查、质量管理、质量监控工作。 第三章 工作程序 第一节 开工前质量控制 第八条 建立健全质量管理组织机构 质量管理组织机构包括：经理、施工副经理、总工程师及技术、质量、经营、物资、机具等部门负责人、各施工队负责人、专（兼）职质量检查员等。 第九条 合理配备质量检查人员 各项目部应按工程类别、工程规模分专业配备专职质检员，各施工队设兼职质检员。专职质量检查员必须按期培训、考核、取证，上岗前报公司工程管理部审批，同意后方可上岗。 第十条 质量目标制订分解、控制点设置 （一）项目总工程师组织有关人员对所施工的项目根据国家有关标准、规范划分单位工程、分部工程、分项工程及检验批。 （二）根据国家有关标准、规范、合同要求和公司质量管理目标来明确项目的质量管理目标，编制有针对性的质量计划和按单位工程进行确定A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点，并与监理（建设单位）确认后发相关施工单位(包括分包单位)，按要求进行停点检查。 第十一条 制订质量计划 项目部应根据工程的特点及相关方要求，制订切实可行的项目质量计划。 第十二条 建立质量管理制度 项目部应根据工程的特点及设计要求，建立一整套适合本工程的质量管理、质量检查、质量奖罚等管理制度，施工单位按制度执行。 项目部要建立定期质量例会制度，由项目经理牵头，现场技术负责人、质量检查员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长等参加，深入现场检查施工质量，对工程中产生或可能发生的质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案进行整改或预防。 第二节 施工过程质量控制 第十三条各项目部应依法组织施工，凡需进行分包或使用劳务的必须严格执行公司《对外分包工程管理办法》，对其资质资格进行严格审查，严禁将工程分包给不具备相应资质等级条件的单位。 第十四条 项目各级施工管理人员必须严格履行其岗位质量职责，应根据工程的特点，在每一工序施工前，进行详细的书面施工质量技术交底，并严格按分项工程工艺标准组织施工。 第十五条在施工过程中，操作班组应及时做好工序自检、互检、交接检，质量检查员应做好检查工作，及时核定各检验批、分项工程质量等级，对不合格的检验批、分项工程，质检员必须及时通知整改，防止不合格产品进入下道工序。 第十六条 检验批、分项、分部、单位工程的验收应严格执行GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB50252《工业安装工程施工质量验收统一标准》及相关的验收标准。 第十七条项目施工过程中，项目部要及时认真做好工程质量技术资料的收集整理工作，确保质量技术资料与施工进度同步。 第十八条项目部的质检员对施工过程中不合格的分部分项工程及一般的质量问题和通病，必须及时下发《工程质量问题处置单》限期整改；重大质量问题应立即报告所属分（子）公司和公司工程管理部、工程技术部；项目部的质检员在检查中发现存在危险较大的紧急质量问题和隐患有权立即要求施工方停止施工，并同时向项目经理反映汇报。项目部应采取紧急处理措施，并报所属分（子）公司和公司工程管理部、工程技术部。 第十九条项目部接到《工程质量问题处置单》后，必须在规定的时间内制定出整改措施进行处理；重大质量隐患的整改措施必须报告分（子）公司质量安全科和公司工程管理部、工程技术部审核后才能进行处理。 第二十条项目部接到监理、甲方下发的《停工通知单》后，必须在规定时间内进行整改，并经相关方检查达到合格要求后方可复工，不得擅自复工。 第二十一条各分（子）公司、项目部对所承包工程的质量必须进行定期或不定期的检查。公司工程管理部根据需要对在建工程进行不定期的抽查，各分（子）公司至少每季度组织一次质量大检查；项目部至少每月对所承包的工程进行一次质量检查，并作好记录；施工班组要经常性地进行自