创新与技术商业化商业模式的设计架构商业化课件教程文件.ppt

;圖a　技術推動的創新過程;Diagram of the Critical Elements of the New Product Development process;影響技術與產品開發成功的重要因素;新技術商業化的過程;;影響技術商業化成功之重要因素(IBM實驗室的經驗);菲利浦電子推動技術商業化的經驗;技術創新成果的三種商業化戰略;Lucent 設立NVGs的案例如何將Bell Lab 研究成果商業化;NVGs的功能Creating New Ventures out of Internal Technologies ;NGVs的四階段運作模式;NVGs的運作流程;內部再併購新事業的案例Lucent Digital Video ;Lucent Digital Video;案例分析 NVGs對於Bell Lab最大的貢獻就是提升研發成果的市場價值;案例分析;Lucent NVGs vs. Corporate VC and Private VC在投資決策與營運管理之差異比較 ;自技術生命週期看技術效益;自技術生命週期看技術效益;企業坐擁知識產權（IP）但卻不知如何發揮他的價值;企業坐擁知識產權（IP）但卻不知如何發揮他的價值;Ideas, Knowledge; ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;IBM對於知識產權的觀念;IBM產業結構「棚架」;IBM利用IP服務創造商業價值;技術專利的價值幾何？ ;配套的商業模式才是關鍵 ;Xerox的技術交易經驗;Xerox的技術交易經驗;商業模式（又可稱為營運模式、經營模式）是指能將各項投入轉化為利潤的一種經營方式 ;; Intel開發的WiMax技術的案例 ;商業模式在市場生命週期的定位;技術驅動型新產品開發的風險 ;Business Process Improvement;What is New Business Model;商業模式（又可稱為營運模式、經營模式）是指能將各項投入轉化為利潤的一種經營方式 ;設計商業模式不可忽視的六個重要內涵： ;Guess which schedule belongs to Jack ?;設計商業模式不可忽視的六個重要內涵： ;設計商業模式不可忽視的六個重要內涵： ;創造顧客利益 ／ 獨特性 ／ 一致性 ／ 創造企業利潤;顧客介面;產品與市場定位;顧客介面;顧客介面;價值網路;顧客介面指的是將如何建構顧客服務與市場行銷體系。包括，如何接觸顧客，並吸引顧客對你所提出之創新產品的興趣與引發需求；如何有效率的收集顧客資訊，掌握顧客需求，並洞察市場中尚未被滿足的需求；如何建立與顧客間親密深厚的關係，從而培養顧客忠誠，以成為最寶貴的企業資產；如何發展符合企業與顧客雙方利益的價格結構。;顧客介面;顧客利益;價值網絡指的是經營模式需要界定本身投入的範圍與程度，也就是說哪些是由自己來作，哪些可以委外生產與代工服務，同時也要思考策略聯盟與發展產業中的合作伙伴關係。一般而言，一個企業所具備的核心能力與差異化資源基礎，都是建構在一定專業領域範圍之內。因此在不具有優勢的專業領域，尋求與它人合作與策略聯盟，並形成產業內的價值網絡關係, 應該才是比較正確的經營觀念。;競合模式的網路關係;價值網路;事業經營模式應有的特徵;創造顧客價值的實例;發展能夠維持優勢的策略與能夠創造大量利潤的能力