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阿里巴巴业务中台实践与思考
——助力企业数字化转型
谢纯 良
阿里云智能资深技术专家
MP
阿里巴巴中台经历近20年4个阶段蜕变演进而成
2016年经济体全面一体化
业务模式: ToB,ToC,线上、线下、国际化、经济体等
技术架构: 单体,分布式,互联网架构,中台架构 等
软件平台: IOE ,开源 自研 ,自有平台,阿里云
硬件平台: 商业采购,自研定制 (神龙)
2013年技术业务统一
2008技术统一
2003创立
厚平台 业务平台 数据平台 人工智能
云计算 云计算 + 物联网
淘宝技术团队
烟囱建设 技术持续统一,业务中台雏形 中台成立:核心业务能力全面共享
技术统一:集中式走向分布式
1.淘宝花2000美金购买得 1.成立共享事业部,进一步标准技术 1.中台稳定,成为集团核心资产
1.淘宝实现核心系统去IOE
来 2.业务中台确定三淘并驾齐驱 2.创新加快,且帮助集团拓展线下
2.建立以淘系技术为集团统一标准
2.与eBay竞争,秘密研发,
IT从支撑,逐步演进到引领业务的发展
而无法复用1688技术。
阿里巴巴早期IT拖业务后腿
天猫、淘宝等垂直建设,而业务运营需求全局视角
小烟仓、大烟仓越来越多 重复建设 ,无积累
系统间错综复杂 ,变更更难 数据混乱、大数据分析困难
集中、统一运维困难 IT与业务矛盾升级
阿里业务中台的业务切入点——用户中心
成立项 目组专门抽象和研发
业务前端
拆 共
分 享
共享服务 用户中心
用户注册服务
用户登录校验服务
阿里巴巴IT架构示意图 (业务中台 + 前端业务)
阿里巴巴整个经济体的核心业务能力,持续沉淀、共享、开放
新零售 金融 物流 营销 旅游 健康 大文娱 社交
ü 持续提升用户体验
ü 快速完成各种试错和孵化
用户
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