信息处理和管理及技术基础.ppt

任课老师：张辉清 信息处理的管理与技术基础 目录 管理基础理论 数据处理 数据组织 数据库技术 计算机网络 2.1管理基础理论 企业计划管理 2.1管理基础理论 2.1.1 企业的计划管理 计划作为管理工作首要职能是一种决策，是对未来行动方案的一种说明，它起到设立目标，明确活动内容，规定任务期限、落实执行责任的作用。 企业经营发展战略计划 企业年度综合经营计划 各部门的专项业务计划 1 2 3 企业计划管理构成 2.1管理基础理论 2.1.1 企业的计划管理 2.1管理基础理论 2.1.2 企业的生产管理 企业生产管理 2.1管理基础理论 2.1.2 企业的生产管理 1、生产管理的对象和任务 生产管理的对象是生产过程 狭义的生产过程指产品生产过程，即从原材料投入生产到加工成为产品为止的全过程。 广义的生产过程指企业生产过程或社会生产过程。 生产管理的任务： 1）保证企业按产品品种、质量、数量、生产成本和交货期的要求，全面完成计划规定 的生产任务。 2）合理配置和合理利用企业的生产资源，不断提高劳动生产率，降底物耗，降低生产 成本，提高企业盈利水平。 3）合理组织生产过程，缩短产品生产周期，减少在制品占用量，加速生产资金周转。 4）采用合理的生产组织形式和计划方法，使生产管理系统能够适应环境变化，具有灵 活的应变能力。 2.1管理基础理论 2.1.2 企业的生产管理 2、生产类型 2.1管理基础理论 2.1.2 企业的生产管理 3、生产作业计划 生产作业计划 2.1管理基础理论 2.1.3 企业的财务管理 1、企业的资金运动与企业财务 是物质形态的转化过程，又是价值形态的转化过程，对前者我们称其为企业 的生产活动，而对后者，则称它为企业的财务活动。 2、企业财务管理及其任务 2.1管理基础理论 2.1.3 企业的财务管理 3、企业财务与会计的关系 以货币作为主要计量单位 一种经济信息系统 具有核算和监督的基本职能 采用一系列专门的方法 会计 一种经济管理活动 会计的基本特征 2.1管理基础理论 2.1.3 企业的财务管理 3、企业财务与会计的关系 账簿管理 凭证管理 报表管理 企业资料管理 系统功能维护 超级工具 2.1管理基础理论 2.1.3 企业的财务管理 3、企业财务与会计的关系 总结：会计工作是财务工作的基础，如果没有它提供准确、及时、有效的基础 数据，企业财务的预测、决策、计划和控制都将落空。 2.1管理基础理论 2.1.4 企业物资管理 目标： 1、按品种、规格、技师 数量成套、及时地供应企业各部门（包括生产、销售、机修、 科研、基建等）所需要的各种物资。 2、控制合理的库存储备，减少物资积压，加速流动资金周转。 3、做好物资的保管、收发和统计工作，减少物资在储备过程中的损耗，掌握库存物资 的正确数量。 4、监督和指导使部门节约和有效地利用物料资源，不断降低产品成本。 内容： 1、编制企业物资供应计划 2、制定各类物资的消耗定额，搞好定额管理工作。 3、组织好物资的供应工作。 4、制定物资储备定额，科学管理，合理库存储备。 5、做好仓库管理工作。 6、监督和指导生产部门节约使用材料，做好用料管理。 2.1管理基础理论 2.1.4 企业物资管理 物资管理系统 2.1管理基础理论 2.1.4 企业物资管理 物资管理内容： 1、编制企业物资供应计划，正确核算计划期各类物资的需求量、储备量和采购量， 组织物资调剂，挖掘企业潜力，搞好物资的综合平衡工作。 2、制定各类物资的消耗定额，搞好定额管理工作。 3、组织好物资的供应工作，包括正确选择货源，作好订货、采购、运输和物资的合 理分配等。 4、特定物资储备定额，执行科学的管理制度，控制合理的库存储备。 5、做好仓库管理工作，包括物资的入库验收、保管保养、发料送料、账务统计、库 存资金核算、盘库清点等。 6、监督和指导生产部门节约使用材料，做好用料管理工作，包括对物资消耗情况进 行记录、统计、核算、分析，贯彻执行限额供料制度，开展科学套裁定合理下料， 做好物资回收，综合利用、节约耗用和修旧利废等工作。 2.2数据处理 2.2.1 数据处理的主要目的 把数据转换成便于观察分析、传送或进一步处理的形式。 从大量的原始数据中抽取部份数据，推导出对人们有价值的信息以作为行动和 决策的依据。 利用计算机保存和管理经过处理（如校验、整理等）的大量数据，以便人们能 方便而充分地利用这些宝贵的信息资源。 2.2数据处理 2.2.2 数