以招聘方式的变化看企业发展.docx

以招聘方式的变化看企业发展 内容摘要??员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业发展需要的 人员予以录用的过程，是指按照企业发展战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人 放在合适的岗位。。 关?键?词?：?招聘方式??企业发展??发展阶段 作为企业的核心资源的人才在企业参与市场竞争的过程中所起作用越来越受到重视。著名管理学大师 卡耐基曾说：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,四 年之后,我将仍然是钢铁大王”。由此可见,企业管理者面临的一个严峻的课题就是如何招聘到合适的 工作人员。人才招聘工作对于现代人力资源管理是非常重要的，是获得企业发展所需人才的必要条件。 　企业需对应不同的发展阶段招聘符合企业发展条件的新员工。而不是一成不变的招聘方式对待企业 发展。首先我们先了解现今为止我们所能接触到的常规性的招聘方式的特点，以此解析每个企业发展 阶段对应的招聘方式 一??招聘方式 1.现场招聘 现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试 的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。 2?.网络招聘 网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通 过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网 站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的 系统进行招聘活动。 3.校园招聘 校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业 的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委 托培养后，企业直接录用。 4.传统媒体广告 在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会 收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高 级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效 果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。 5.人才介绍机构 这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端 人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业 只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才， 并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，猎头公司一般会收取人才年薪的 20%-30%作为猎头费用。 6.内部招聘 内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗，如中国移动就采用这种招聘方 式。对于大型企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋 升或者换岗，因此这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。内部招聘的人才 一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种 方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一 定的思维惯性，缺少活力。详细来说，内部招聘渠道包括职位公告、职位技术档案、员工推荐?3?种。 以员工推荐为例，我国许多企业都采取老员工推荐的方法来招聘新员工，针对性、可靠性比较高。但 要注意某一地区员工推荐过多的话，很可能会产生一些小利益团体。为了鼓励员工推荐，企业可以出 台一些奖励措施。例如，2010?年初，由于金融危机之后的企业订单激增，外来务工人员不足，深圳富 士康推出了员工推荐老乡有奖励的方法，包括报销到深圳的路费及奖金?200?元。 员工推荐 企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘 者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真 实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。已经有 许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取， 介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工或中高层 领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正 常的组织架构和运作。 人事外包 所谓外包(outsourcing)，英文直译为“外部资源”，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资 源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一 种管理模式。在一个企业里，要健全人力资源部门就要设置配