生产部经理绩效考核量表（精品模板）.docx

生产部经理绩效考核量表（平衡记分卡模板） 被考核人姓名 被考核人姓名 所属部门 考核时间 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 生产成本下降率 10% 达到____% 月度/季度/年度 生产部、财务部 库存资金占用率 10% 不高于____% 季度/年度 生产部、财务部 内部运营 生产计划完成率 15% 达到____% 月度 生产部 产品质量合格率 15% 达到____% 月度 生产部、质检部 设备利用率 10% 达到____% 月度/季度 生产部 （部门）劳动生产率 10% 达到____% 月度/季度 车间班组 生产安全事故发生次数 10% 不高于____次 季度 生产部 客户 产品质量投诉率 10% 不高于____% 年度 人力资源部 学习发展 培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度 人力资源部 量 化 考 核 得 分 合 计 指标说明 指标说明 1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100% 1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100% 2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100% 权重说明 权重说明 生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重 生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重 考核结果核算说明 考核结果核算说明 生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在7：3左右 生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在7：3左右 考核关键问题说明 考核关键问题说明 生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效 生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期：