物流公司货品运输安全量化考核制度.docx

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制度名称 货品运输安全量化考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为了严格执行物流部制定的安全管理制度,杜绝各类运输安全违章现象,引导物流运输人员切实做好物流部的安全工作,保障员工人身和货物安全,特制定本考核制度。 第2条 考核原则 1.公开性原则。让物流人员了解考核的程序、标准、方法和时间等事宜,提高考核的透明度。 2.量化原则。考核尽可能量化,指标体系的设计及评分标准等都要本着可量化的原则。 3.多样化原则。考核方式多样化,可选用自我评价、上级评估、现场实操、模拟实验等方式进行多种形式的考核,使得考核能全面、客观、公正地衡量运输安全工作。 第3条 范围 本制度的适用范围包括对货物安全、运输安全、人员及车辆安全等事项的考核。 第2章 考核组织管理 第4条 考核周期 运输安全量化考核以月度为周期,于下月前5个工作日完成对上月度的考核工作。 第5条 考核职责 1.成立考核小组负责指导、监督运输安全的考核。安全检查部门负责运输安全的检查工作。 2.物流部经理指导运输主管协调配合考核小组的运输安全考核工作。 第3章 运输安全考核内容及评分标准 第6条 货物运输安全考核内容及标准 1.物流部应建立健全运输安全管理网络。在第一责任人的领导下,明确各级安全管理人员运输安全管理责任和权限。责任、权限设置不清的,减____分。 2.建立完善的运输安全管理制度措施。《货物运输安全管理制度》、货物装载与卸载相关规定和措施及《货物交接制度》等规范、完善、可行、科学。因制度不健全造成工作无序每发生1次,减____分。 3.建立完善的货物运输安全培训体系。进行多种形式的培训,提高物流人员的安全意识、安全操作及货物品性的知识。培训计划每有1项未完成,减____分。 4.物流人员在货物装载、卸载时严格执行《货物装卸管理规定》,按规定操作保护货物安全。货物装卸人员没有严格执行相关制度,人为造成货物损失的,根据有关规定视损失金额扣分;现场检查装卸人员设备操作,每发现1次错误操作,减____分;货物装卸事故每发生1次,减____分。 5.货物装卸记录单填制完整、准确。货物装卸单记录每有1处不完整的,减____分;每有1处错误记录,减____分。 6.产品运输时,没有根据运发产品的包装及道路状况采取相应措施防止产品外包装破损和混淆的,每出现1次,减____分;整个运输过程的货损率超过____%,减____分。 第7条 驾驶员及车辆安全考核内容 1.定期检查驾驶员的相关驾驶证件,确保证件做定期审验。出车时,驾驶员相关证件不齐全者,每发现1人次,减____分。 2.不违章驾车,无责任事故发生,具体考核办法见公司其他相关规定。 3.车辆未按相关规定定期进行养护和检查的,每少1次,减____分。 4.做好车辆的信息统计工作,定期做好车辆年检,确保车辆的正常运行。车辆未及时进行年检、上保险及办理相关手续的,每有1次延迟,减____分。 5.车辆出车前严格执行《出车前检查制度》进行检查,确保出行车辆的安全。驾驶员未按出车检查制度进行车辆检查的,每有1次,减____分。 第4章 附则 第8条 本制度从颁布之日起执行。 第9条 本制度最终解释权归人力资源部。 第5章 所需表单 附表1 产品运输交接记录单 运输日期: 年 月 日 车号: 编号: 收货单位地址 货物名称: 货物名称: 交货人 收货人 备注 数量 金额 数量 金额 注:本单一式三联,留存、运输、收货各一联 附表2 运输安全事故报告表 事故种类 ?装卸事故 ?运输事故 ?交接事故 ?其他 发生时间 发生地点 事故经过 伤亡情况 财产损失 直接损失 间接损失 损失合计 善后处理 原因分析 改善计划 签报 批示栏 总经理 劳动安全部门 物流经理 运输主管 填表人 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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