建筑工程施工质量管理与控制的探讨.docx

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 建筑工程施工质量管理与控制的探讨 建筑工程施工质量管理与控制的探讨 　　摘要：质量管理是一种生产中常用的管理方法，是施工企业的 自我要求，它强调的高标准高要求以及全过程和项目的管理，是通 过提高员工素质、通过工作质量来保证工程质量的。本文分析了工 程项目质量的特点，提出了项目施工过程的一系列质量管理控制措 施。要注 　　关键词：建筑工程；施工质量；管理；控制 　　Abstract: Quality management is a popular management method in production, construction enterprises is the self, it emphasizes the demanding high standards and management of the whole process and project, through improve the quality of the staff, to ensure the quality of the project through the work of quality. This paper analyzes the characteristics of the engineering quality, and puts forward a series of quality management in the project construction process control measures. 　　Keywords: construction engineering；construction quality；management；control 　　中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095- 2104（2012） 　　一、工程项目质量的特点 　　工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原 材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有:程序繁多、涉及面 广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点: 　　1、工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的 形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质 量形成都起着重要作用和影响。 　　2、影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方 法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或 事故。 　　3、工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特 性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故 工程项目质量水平很容易产生波动。 　　4、影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工 序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中 间产品质量，才能保证其最终产品质量。 　　5、工程项目质量评定难度较大。工程项目建成以后，不能像某 些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后 再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此 项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会 产生项目质量隐患。 　　二、项目施工过程的质量管理与控制 　　1、熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案， 制定施工现场质量管理制度；检验建筑材料、构配件、机械设备是 否符合要求；做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施 工操作。 　　2、工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程 负责人组成的质保体系。明确岗位责任制，认真贯彻实施:班组，技 术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立 QC 质量管理小组， 认真抓好质量管理工作，做好“三检一评”以提高质量水平。本工 程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制， 把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。 　　3、加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法， 应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具 有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的检测机构进行 检验，合格后才能使用。分部分项工程施工前，技术员负责认真做 好技术交底，让工人熟悉施工部位的操作规程和质量标准。 　　三、质量控制中的六因素 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　建筑工程项目施工所涉及的因素有施工单位本身的内部因素和 外部环境两个方面。控制的关键对象是内部因素，具体有以下六个 方面: 　　1、管理因素：施工质量管理制度是形成具有质量控制和质量保 证能力的管理系统。为了能达到预期的质量目标，保证责任的落实 到位，就要有相