- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家
PAGE 8
PAGE 11/ NUMPAGES 24
《实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理》(吴诚博士)
【课程背景】
随着全球经济发展放缓,工业品出厂价格指数(PPI)上涨,采购经理指数(PMI)下滑,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何改善供应商管理水平?如何有效组织采购谈判?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。同时我们不禁要问:
采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么?
采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么?
如何推动研发、质量、产品、客户一起来降低采购成本?
如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战术,来降低采购成本?
如何制定供应商管理与采购谈判战略、战术来降低采购成本?……
吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,采购与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北大、清华、中大、人大等高校总裁班 特聘讲师),将与您一起学习“实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理”,一起分享知名企业的管理经验,一起分析成功与失败的案例,一起探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略……故此,特推出该《实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理》课程。
【培训对象】
采购、供应链、质量、研发、工程、PM、审计、财务等部门领导,以及所有与采购管理、供应商管理、供应链管理工作相关的人员。
【课程特点及受益】
课程内容包括:采购成本理念、总成本构成、成本分析方法;供应商定价方法;采购总成本控制策略;供应商谈判技巧等方面的知识与实战经验,课程案例丰富,接近实战,收益颇多。
【授课方式与特点】
1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分:采购理念的变迁与供应商管理体系的设计
采购理念与采购管理策略概述
◇ 传统采购与现代采购理念的变迁
◇ 采购战略分析、规划与管理原则
◇ 集团化采购、集中采购、分散采购策略介绍
◇ 第三方采购(3PL)与快速反应管理
◇ VMI\CMI\JMI\HUB
◇ Milk-Run\糖果人\JIT……
如何界定采购组织的职能?
◇ 采购职能组织的设置与搭建
◇ 采购目标与绩效体系的评价标准
◇ 采购流程与制度的建立与保证
◇ 供应商的准入原则与管理体系
◇ 战略采购管理体系的规划……
供应商管理体系及绩效分析
◇ 准时交货率
◇ 材料合格率(PPM)
◇ 批次合格率
◇ 价格趋势
◇ 整体配合度
◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配?
◇ 如何维护与供应商的关系?
……
供应商等级评定与订单比例分配
◇ 如何对供应商绩效进行综合考评?
◇ 如何对供应商进行评级管理?
◇ 如何按绩效与等级分配订单?……
案例:“华为、 富士康、美的”采购组织、流程及战略采购运作模式对比分析。
第二部分:采购成本理念与成本构成分析
采购成本理念分析与探讨
◇ 采购成本居高不下,如何分析原因,如何界定职责部门?
◇ 采购成本降低的主要途径分析与研讨
◇ 采购成本控制目标与绩效指标的设置原则探讨
◇ 我国产品与服务的成本竞争优势有探讨……
2. 采购成本的构成因素定量分析
◇ 采购总成本的概念
◇ 采购成本与利润的关系
◇ 采购成本与批量的关系
◇ 采购成本与质量的关系
◇ 采购成本与总成本的关系
◇ 显性成本与隐性成本的关系……
3. 战略采购成本分析
◇ 公司战略和采购成本目标
◇ 采购成本重点的选择
◇ 供应商关系对采购成本的影响
◇ 供应链对采购成本策略的影响
◇ 工厂成本控制与价值分析
采购组织的职能、流程、绩效与采购成本的关系
◇ 物料规格型号的确认流程
◇ 供应商资格的评定流程
◇ 采购合同的执行流程
◇ 供应商绩效考核流程(QCDS…)
◇ 供应商选择流程……
案例:“富士康”、“美的”等标杆企业“采购总成本”控制之道及模式探讨。
第三部分:供应商成本分析与定价模式分析
1. 供应商的成本结构分析
◇ 如何计算供应商
您可能关注的文档
最近下载
- 2022年北京市(初中毕业学业考试)中考数学真题试卷(含详解).docx VIP
- 医疗机构环境卫生学监测.pptx
- 7-8 曲面及空间曲线的应用举例.ppt VIP
- 2024年中考语文名著阅读考试要点总结与精练 《鲁滨逊漂流记》.docx VIP
- 2024年高考政治时政专题 《经济工作会议》时政背景+理论解析+练习(含解析).docx
- “红旗杯”竞赛总题库-1班组长环境安全健康管理能力考试题库(附答案).docx VIP
- AQT 9011-2019 生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南.docx
- 2024年全国高考理综试题带解析-全国卷1.pdf
- 浙江省杭州市临平区2022-2023学年七年级下学期期末历史与社会试题(无答案).docx VIP
- 静脉留置针所致静脉炎的预防与护理研究.docx VIP
文档评论(0)