《集中采购管理与成本控制策略》大纲_采购与供应链讲师吴诚老师.doc

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 PAGE 10 PAGE 1/ NUMPAGES 15 《集中采购管理与成本控制策略》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，集中采购策略与成本管理已成为企业核心竞争力的重要策略之一，时代对采购业务也提出了更高的要求： 如何设计、优化集中采购业务流程，保证供应链业务的高效、低成本、低风险的运转？ 如何制定集中采购战略、战术？如何制定供应商合作策略与模式？ 如何集中开发、评估、管理供应商？如何有效维护供应商关系？ 如何有效控制库存？降低库存成本与风险？ 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，如何推动研发、质量、工艺、供应商一起来降低采购成本？一起保证供应？…… 吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），将与您一起回顾“集中采购管理与成本控制”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、产品的不同生命周期的供应商管理与成本降低策略…… 【培训对象】 采购、计划、生产、物流、供应链、营运、审计等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了：集中采购战略&战术、采购成本控制、供应商关系、计划与库存管理、绩效管理等方面的理论、核心框架及流程，并结合企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注集中采购策略与成本控制的经营理念，并从中受益。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：采购与供应链管理概述 采购与供应链管理概述 价值链、供应链的发展 供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战 采购与供应链管理的核心内容说明 需求预测与计划管理 采购流程优化与供应商管理 分销物流与仓储配送管理 运营与绩效管理…… 集中采购战略&战术管理简介 集成化采购管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） 采购战略规划与管理 供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 推式、拉式管理与库存规划 第三方采购（3PL）与快速反应管理 VMI\CMI\JMI技术 Milk-Run\糖果人\JIT技术 供应链管理监控平台设计与智能分析工具…… 采购职业所需的能力与素质要求 分析问题的能力 预测与判断能力 沟通与表达能力 人际关系与商务管理能力…… 基本的业务能力 基本的个人素质 采购职业的素质要求与训练 案例：“华为、富士康、美的”采购与供应链管理体系介绍与对比分析； 案例：“戴尔”PK“联想”；“苹果”PK“小米”——采购策略与供应链竞争优势案例分析。 第二部分：分散采购与集中采购的战略选择1. 如何界定采购业务的职能？ ◇ 采购组织机构的搭建 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 战略性地选择供应商 …… 2. 分散采购与集中采购的战略选择 分散采购的优劣势分析 集中采购的优劣势分析 如何选择分散与集中的采购策略 如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采购模式？ 大宗原材料类物资的集中采购模式分析 备品备件类物资的采购业务的集中采购模式分析 消耗类物资的集中采购模式分析 …… 案例：“集团化”企业的集中采购策略实施系列案例介绍（汽车行业、机械行业、化工行业、通信行业的标杆企业为例）； 第三部分：集中采购组织、流程及战略&战术管理 1. 集中采购战略管理与分析 ◇ 策略1：集中认证，分散采购 ◇ 策略2：“WIN-WIN” ◇ 策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系 ◇ 策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测 ◇ 策略5：全球采购 …… 2. 集中采购战术及方案设计 ◇ 战术1：一般性方案 ◇ 战术2：低附加值加工类 ◇ 战术3