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新入职培训方案
为保证公司新建项目能够顺利开工、投产,为生产运行培养和输送
合格的人才,公司根据本次项目招聘应届大学生的特点及公司的实际要求 对新入职大学生进行系统培训,特制定此方案:
一、本次培训成立培训指挥及学员管理组(后附联系方式)
组长:XXXX
副组长:XXXX
职责:总负责学员培训的管理工作,统一指挥及联络协调。
(三)协调人:XXXX
职责:根据指挥组组长、副组长的安排,具体协调布置统筹安排指挥
组各成员的工作。包括培训计划的制定和培训活动的组织实施、后勤的保 障、各成员的工作联络布置、学员统筹管理及考核。
(四)学员管理组成员:XXX\XXX
二、培训方案
(一) 新员工岗前培训需求分析
基本数据:1、培训学员基本信息情况;2、人员结构构成情况;3、 各专业组成情况;
结论:对于批量招收的应届大学生,适于组织集体授课式培训,培训
的重点在对公司的人事、管理制度,企业文化的融入与认同,系统接收劳
动安全方面的培训,专业理论知识的及生产操作技能的培养,针对以上特 点制定此培训体系。
(二)本次培训体系分为三个阶段
第一阶段:大学生入职培训,培训的时间为 ,培训的重点是心态、
角色的转换、企业文化和团队的融入,安全意识的灌输。详见新员工入职 培训方案
第二阶段:大学生岗前培训,培训的重点是岗前理论知识的培训和工 厂实习。详见岗前专业理论培训方案及外出实习培训方案
第三阶段:跟随安装调试,进行岗前专业技能及实际操作能力的培养;
各车间及岗位的工艺规程、设备规程、操作规程的熟练,进行上岗考试。 详见新员工上岗考试培训方案
新员工入职培训方案
培训时间:
培训对象:新入职大学生
培训地点:
培训目的:1、使新员工了解集团、公司企业文化、战略、目标,
增加其对企业经营理念与价值观的认同度;2、让新员工熟悉公司基本规
章制度,培养良好的工作心态,职业素养,增强新入职员工的责任感、使 命感,使其尽快融入团队,为胜任岗位工作打下良好的基础。
五、学员管理组成员分工及职责:
1、军训教官、培训教室的联系,学员服装的统一发放,统筹安排学 员的食、宿、行后勤保障及培训过程中的人生安全;
培训期间学员的管理及日常行为(考勤、宿舍卫生等)进行综合 检查、队伍的组织安排,对学员的学习情况的考试、考核;
负责商务车的管理,军训期间每天接送教官、培训教师的接送; 4、配合培训期间学员的管理工作及指挥组临时交办的其他事宜
培训讲师
培训方法
采用讲授、讨论、参观、视频观看、拓展活动等
八、培训内容及安排
时间
培训课程
培训内容
课时/
天
主讲
教材
备注
军训
军训(汇演)
课程表
见附件
一
培训启动
大会
培训启动大会即
员工与公司领导
见面会
参观活动
企业文化
集团企业文化介
绍,公司组织构
架、发展规划的
介绍
公司规章
塑业公司考勤、
制度与日
常行为规
范
奖惩、培训、晋
升等相关管理规
章制度
职业形象
与礼仪
文明礼仪的概念,
职场文明礼仪的
相关要求
如何做一
名合格的
新员工
时间管理、沟通
的艺术、如何提
高工作效率
团队训练
团队活动、室内
拓展训练
责任、行
动
学员工作责任感、
执行力的培养
结业考
试
大学生联
欢会
大学生才艺展示、
文艺节目的汇报
演出
休息
九、培训效果的检验及考核
1、培训教材须经过公司综合管理部审核,并备案存档;培训实施过程
应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断
修改,完善。培训结束后授课学员对公司内部培训师的培训效果打分测评
(详见附表三、培训效果评价表),总评得分在 85 分以上为合格,培训补
助按 50 元/时计算,总评得分 85 分以下为不合格,代课费为 50*得分/时 计算。
2、培训效果以结业考试的形式检验,成绩在 90 分以上为优,成绩低
于 75 分的为不合格,不合格的学员有一次补考的机会,学员成绩将纳入 培训总体考核,补考不合格者不予录用。
大学生岗前理论知识培训方案
培训时间:
培训对象:
培训目的及要求
目的:使新员工系统了解塑料深加工的成型工艺、成型设备及生产过
程各环节,熟悉公司产品性能、及其影响因素等相关知识,掌握相关岗位 的理论知识和技能。
要求:各部门要注重本次理论培训,明确培训目的,确保培训效果,
为投产奠定扎实的理论基础。技术部各内部培训师认真准备培训课件、考 试题库;综合管理部做好培训活动的组织及考试考核工作。
四、学员管理组成员分工及职责:
技术部负责人:
统筹负责理论培训的课程安排及课件审核,主抓理论培训的检查 与督促,确保培训落到实处。
各车间工艺流程、设备、仪表等相关专业理论知识的培训,理论
考试题库的出具。
综合管理部负责人:
1、培训期间学员的管理及日常行为(考勤、宿舍卫生等)进行综合
检查、队伍的组织
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