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典型企业管理知识考试内容 单选题 1、关于各风险管理组织中各机构主要职责，下列说法正确的是()。 A．董事会负责执行风险管理政策，制定风险管理的程序和操作规程 B．高级管理层是商业银行的最高风险管理/决策机构，承担商业银行风险管理的最终责任 C．风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息，做出经营或战略方面的决策并付诸实施 D．风险管理部门从事内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作 答案：C A项是由高级管理层负责的，B项说的是董事会，D项说的是监事会。归纳商业银行风险管理组织机构： 单选题 2、在完全垄断市场上，生产者实施价格歧视的基本条件之一是必须根据不同的(　)划分出两组或两组以上的不同购买者。 A．需求收入弹性 B．供给价格弹性 C．需求价格弹性 D．需求交叉弹性 答案：C 暂无解析 单选题 3、财务报表项目的列报发生重大变化时，按照一致性的基本要求，企业应在附注中披露的内容不包括()。 A．财务报表项目变化的原因 B．发生变化的财务报表项目 C．假设未发生变化，财务报表项目原来的列报方法和金额 D．对上期比较数据进行调整后的结果 答案：D [解析] 编制财务报表时，按照一致性这一基本要求，如果财务报表项目的列报发生重大变化时，企业应当在附注中披露变化的项目和原因，以及假设未发生变化该项目原来的列报方法和金额。 单选题 4、下列关于平衡积分卡说法正确的是()。 A．平衡积分卡适用于对岗位的考核 B．平衡积分卡必须只要求员工参与 C．平衡积分卡的最突出的特点是集测评、管理与交流功能于一体 D．平衡积分卡只考核财务类、客户市场类两个方面 答案：C [解析] 平衡积分卡更适合部门经理或团队的考核，不适合对岗位的考核，平衡积分卡把KPI分四个方面来考核：财务类、客户市场类、内部运营类、团队建设类。平衡积分卡必须要领导牵头参与才能进行得下去。它的一个最为突出的特点是：集测评、管理与交流功能于一体。平衡积分卡的逻辑关系，财务类是结果，其他三类是过程。 单选题 5、(六)某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品，彩电有20种型号，冰箱有15种型号，空调有10种型号，年产量分别为200万台、180万台、150万台，在国内市场供不应求，近3年的利润分别为1亿元、2亿元、3亿元，其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。张某是公司新上任的CE0，为了使企业获得更大发展，采取了一系列深化改革、加强管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上，将生产、销售和技术开发职能进行重新整合，成立了新的生产部、销售部和技术开发部，同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立，成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式，投巨资设立家电产品专卖店，计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店，覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式，大胆研发新技术，以彩电为突破l：7，绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术，直接进行新的技术创新，开发新一代彩电，确保作为率先者进入国内外市场，获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。根据上述资料，回答以下问题：(2003，73)该公司改变销售策略产生的结果是()。 A．分销渠道由间接式变成了直接式 B．销售渠道变长 C．销售渠道变宽 D．销售渠道变窄 答案：A 【真题解析】本题考查分销策略。该企业调整企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立专卖店，计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店，覆盖全国县以上城市，即企业取消了中间商，分销售渠道由间接式变成了直接式。同样，因为没有了中间商，销售渠道应该是变短了。故选择A项。 单选题 6、职能战略的目的是（） A．提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 B．改善企业现状，增加经济效益，提高管理水平 C．实现公司和事业部门的战略计划 D．使商品流通企业适应外部环境的变化 答案：C 职能战略是在市场开发、营销、财务、人力资源、采购供应、物流配送等职能部门，由职能管理人员制订的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。 单选题 7、下列不属于财务管理环节的是()。 A．财务预算 B．财务分析、业绩评价与激励 C．财务决策 D．财务报告 答案：D [解析] 一般而言，财务管理的环节包括：①财务规划和预测；②财务决策；③财务预算；④财务控制；⑤财务分析、业绩评价与激励。 单选题 8、【真题试题】（2007年案例分析第三大题，第79～82题）　　某移动通信公司2001年冬在广东试点新的移动通讯品牌，名为M，定位在“没钱又想时髦”的年轻人