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知识点汇总 “三检制”内容 ①原半成 =专检②过程 = 自互，专检为辅 安全技术措施 ①针对性②资格审查③重大风险（高机起火容带伤试车）④特殊需求 安全技术交底（必须情形） ①施工条件变化②季节性施工③因故停工 ①大件物品的起重与运输②高空作业③地下作业④大型设备的试运行 安全技术交底主要项目 ⑤其他高风险的作业 安全检查类型 ①日常检查②专项③季节性④定期⑤不定期 安全检查重点 ①违章②问题③三定 安全生产教育 ①三级教育 +日常教育②各自资格③办理保险 安全生产教育内容 ①法规规程②安全防范③预防减少 安全生产责任制（ 4点） ①责任分解②批准实施③ PM责任④各岗位职责 安全生产组织（机构 / 人 ①PM组长②专职安全人员 安全事故报告的内容 ①时地单位②人③经过④伤亡损失⑤原因⑥措施 安全事故处理的 4不放过原 ①原因②教育③责任者④措施 保修工作程序 ①质量保修书②检查修理 编制设备监造大纲的内容 ①计划②单位③过程④人员⑤要点要求 材料储存与保管要求 ①专人②台账③五防④ 5S⑤危品⑥盘点 材料进场验收管理要求 ①凭证②计量规范③内容④记录⑤复检⑥ NG处理 材料领发要求 ①限额领料②定额发料③超限管理④台账⑤及时退料 常见经济分析的主要施工方 ①起重吊装②焊接③特殊作业④预制⑤无损检测⑥新工艺⑦其他关键 案 工作 ①合同②内部资料③组织设计④物资价格⑤劳动效率⑥同类经验⑦施 成本计划的编制依据 工预算 成本计划的实施的步骤 ①预测②计划③控制④核算⑤分析⑥考核 大型机械操作人员要求 ①规程作业②持证上岗③四懂三会④运行记录 大型机械管理要求 ①进场验收②维护保养③专人专机④规程作业 大型机械选择原则 ①切合需要②实际可能③经济合理 废标的情形 ①实质响应②文件缺陷③不正当④低于成本⑤弄虚作假⑥保证金 风险评估评估的内容 ①编制活动表②识别③判定风险级别 ①人②职责③紧急状态（如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环 风险识别（人 / 职责/ 紧急状 境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素）④七种 态/ 级别） 环境因素⑤风险 5个级别 工程分包的范围 ①合同约定②业主指定③业主同意④非主体⑤专业性强⑥响应资质 工程分包的履行与管理 ①全过程②派代表③预验收④事故责任⑤竣工评价 工程分包合同的管理 ①总包为准②权责明确③不得再分包 工程回访的方式 ①季节②技术③期满④信息传递⑤座谈⑥巡回 工程量清单的组成 ①分部分项工程费②措施费③其他费④规费⑤税金 工程量清单计价中涉及工程 ①已有②类似③无 =成本加利润 价款的调整应遵循的规定 工程设备保管与发放 ①专人②责任制③标识记录④露天管理⑤出入制度⑥限额领料 工程设备进场验收管理要求 ①资料②清单备件③ NCR④组织开箱 工程施工质量问题和质量事