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医学装备决策管理制度(决策内容、决策程序)
医学装备决策管理制度(决策内容、决策程序)
1. 医学装备应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有:医院党政两委会、医学装备管理委员会等。
2. 须按规定程序决策,除遇重大突发事件或紧急情况外,必须经领导班予以会议形式集体决策,不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。
3.要通过多种方式对医学装备进行充分酝酿,院领导、使用科室之间必须及时进行沟通和磋商,但不得作出决定或影响集体决策。
4. 医学装备项目明确后,分管院长应召集有关科室进行初步审核,广泛深入调查研究,充分听取各方面意见,对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、决策评估;对与职工利益密切相关的事项,应实行公示制度,扩大职工参与度,进一步征求意见和建议。
5. 医学装备项目决策一般要有计划性,避免临时动议,严禁未经会议讨论表决擅自决定。
6. 医学装备部门(医疗器械科)负责执行决策的具体实施并制定决策实施方案,确保落实决策的工作质量和进度,不得推诿和拖延。
7. 在贯彻执行决策过程中,发现新情况、新问题,医学装备部门(医疗器械科)要及时提出意见,按决策程序修正完善。
8. 决策项目按规定应当公开的,要按照党务公开、院务公开的要求,在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示,自觉接受职工群众监督。
9. 决策内容
9.1 年度医疗器械采购计划
9.2 新医疗器械设备的研究
9.3 医疗器械设备技术参数的选择
9.4 医疗设备的购置方式
9.5 大型医疗设备的维修保养方式
9.6 医疗设备的更新报废处理
9.7 各科室年度医疗器械设备购置中设备的选择 10. 决策程序
10.1 由有关科室、分管院长或医学装备主要负责人提出。 10.2 使用科室提出设备的可行性论证并填写医学装备可行性论
证报告。
10.3 医学装备部门(医疗器械科)组织调研,进行可行性研究
与论证。
10.4 医学装备管理委员会分析论证形成初步决策意见。 10.5 医院党政两委会讨论分析,最终决策。
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