成本知识1-成本与费用.ppt

成本知识培训资料 编写：资产财务部成本管理室 前 言 无论对组织还是个人，无论对盈利组织还是非盈利组织,也无论对大型跨国公司还街头小卖部，成本始终是生死攸关的大问题。在盈利组织中，成本知识不仅是会计人员而且也是所有其他管理人员（包括董事长和总经理）工商管理知识结构中的重要组成部分之一，因为盈利组织的任何决策几乎无一例外地涉及到成本，只是涉及的程度深浅不同而已。成本知识的内容很多，我们也无法面面俱到，我们将从公司的实际情况出发，向大家介绍成本与费用、成本管理和成本控制的相关知识。 培训内容 成本与费用 成本管理 成本控制 何为成本 所谓成本，是指特定主体为了达成特定目的所 作出的“牺牲”。这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算。在市场经济条件下，“没有完全免费的午餐”，做什么事情，都必须有所耗费。换句话说，成本是市场交易的结果，是“为了得到自己所需要的有价值东西而放弃的自己所拥有的有价值的东西。” 成本与费用 费用作为会计要素或会计报表要素的构成内容之一是和收入相对应而存在的。企业会计制度中将费用定义为：“费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。”将成本定义为：“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。” 费用和成本是两个并行使用的概念，两者之间既有联系也有区别。成本是按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是相对于一定的产品而言所发生的费用，是按照产品品种等成本计算对象对当期发生的费用进行归集而形成的。两者之间的也是有区别的。费用是资产的耗费，它与一定的会计期间相联系，而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。 成本是进行经营预测、决策和分析的重要依据 在市场经济条件下，市场竞争异常激烈。企业要在激烈的市场竞争中取胜，就要面向市场，对生产计划的安排、工艺方案的选择、新产品开发等，都采用现代化管理科学的手段进行经营预测，从而作出正确的决策。同时，为了更好地对企业的生产经营活动进行管理和控制，还必须定期与不定期地对企业的生产经营情况进行分析，从而采取有效措施，促使企业完成各项计划任务。只有及时提供准确的成本资料，才能使预测、决策和分析等活动建立在可靠的基础之上。所以，成本指标就成为进行经营预测、决策和分析的重要数据资料。 成本是反映企业工作质量的一个综合指标 由于成本是生产耗费的综合（货币）反映，所以，产品设计的好坏，生产工艺是否合理，企业劳动生产率的高低，固定资产利用的好坏，原材料费用的利用程度、费用开支的节约和浪费，质量的好坏，管理工作和生产组织的水平，以及供产销环节是否衔接协调等等，最终都会在成本中反映出来。因此，成本是衡量企业生产经营活动质量的综合指标。 成本分类 制造业企业在一定时期内所发生的成本可分为产品成本和期间成本。 产品成本也称制造成本、生产成本，是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品相关的成本。一般分成直接材料、直接人工和制造费用，简称“料工费”。 期间成本也称期间费用，又称非产品成本或非制造成本，是与产品生产活动没有直接联系的成本。它不计入成本，而是直接归入当期损益的本期费用。期间成本包括营业费用、管理费用和财务费用三项。 产品成本-直接材料 直接材料是指各工段在生产过程中耗用的钢材、外购件、自制半成品、备品备件、燃料、动力、包装物以及有助于产品形成的焊丝、焊条、油漆、清洗剂、电泳液、磷化液、电池、毛刷、拖把、扫帚等辅助材料等 产品成本-直接人工 各工段直接从事产品生产人员的工资、奖金、各项保险金、公积金等 产品成本-制造费用 制造费用是指公司内部各部门为组织生产所发生的各项费用，如车间管理人员工资（制造部科室人员薪酬）、福利费、差旅费、办公费、运输费、保险费、固定资产折旧费、机物料消耗、工具工装工位器具费、试验检验费、劳动保护费、水电气费、劳务派遣费等等 期间费用-销售费用 销售费用是指企业在销售商品和材料、提供劳务过程中发生的各种费用。包括保险费、包装费、展览费和广告费、运输费、装卸费等等。对我们公司来说销售费用主要包括产品三包损失（客户索赔）和售后服务费（外出维修人员的差旅费、料费等）。 期间费用-管理费用 管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用,包括办公费、管理人员工资、固定资产维修费、资询费、诉讼费、印花税、业务招待费、土地使用税、车船使用税、审计评估费、无形资产摊销、工会经费、职工教育经费、技术开发费等。我们公司目前主要将保障部和管理部人员工资及保险金、固定资产维修费、职工教育经费、业务