最新小学学校管理制度汇编之小学教职工绩效的考核方案.doc

最新小学学校管理制度汇编之小学教职工绩效的考核方案 第一篇:小学学校管理制度汇编之小学教职工绩效考核方案　　为规范教育教学常规管理,建立长效的竞争激励机制,充分调动广大教工的积极性和创造性,稳步提高教育教学质量,全面推进素质教育。遵照“效率优先,兼顾公平”的原则,以“重实绩、重贡献,向优秀人才倾斜”为重点。根据自大教发[2006]20号文件精神和《李白河小学人事制度改革方案》,特制定此方案。 　　一、考核的组织管理 　　学校成立绩效管理工作领导小组,负责对绩效管理的组织协调工作。由陈晓波任组长,倪涛、万德良任副组长。成员有杨宗胜、陈智明、刘礼奎、郭平、黄建。 　　领导小组下设考核组,考核组由学校行政人员和教研组长组成,主要职责是:负责绩效目标制定、情况收集整理、绩效考核评估等具体工作。 　　二、考核内容 　　考核内容分为学月工作考核、教学工作质量目标考核、校长特别奖三个部分。 　　(一）学月工作考核 　　1、考核组。 　　考核组由学校行政人员组成。校长负责对行政人员的考核,副校长负责对组长的考核,教导主任负责教职工出勤、劳动态度、劳动纪律和过程质量的考核,德育主任负责对班主任和下班教师的考核,办公室主任负责汇总并通报。 　　2、考核对象。 　　李白河小学全体在编在岗教职工。 　　3、考核细则及奖惩办法。 　　（1）出勤。 　　①遵守作息时间。上午有第一节课的教师8∶20以前到校,无第一节课的教师9∶00前到校,第四节课无课的教师可提前20分钟离校;下午2∶20分以前到校,4∶55分后离校（特殊情况除外）。班主任上午和下午上课前到校（提倡班主任尽早到校）。上班时间,中途可请假（不超过一节课时间）,在值周组处请假。课间操（早操）原则上班主任到场,值周组、体育教师必须参加,课间操（早操）时间,值周行政要安排好负责两个楼道安全的值周教师。当天的值周行政和值周教师早上8∶00前到校,下午1∶20前到校。全体党政工团干部及后勤服务人员实行坐班制。无课而又不到校者按旷工处理。 　　②请假。因公因事因病需持假条向校长请假,校长不在向副校长请假。无特殊情况不得电话请假或他人代为请假。请假批准后持假条到教导处安排好课程和相关工作（各类请假经批准后原则上自行调课,再告知教导处）,任何人不得不经教导处同意调课,否则以旷课论处。教导处安排的代课,经费为1元/节。 　　③迟到（5分钟以上）（含上课、会议、升旗仪式、课间操、教研活动等）每次扣月奖5元。旷课（20分钟以上）（含会议、教研活动等）每次扣月奖10元。旷工（半天以上）扣除当月所有月奖,并按工资标准扣除旷工日工资。 　　④事假从请假之日的第二天起扣,每天5元,病假从请假之日的第四天起扣,每天3元。病事假超过1月（含1月）者,按有关文件规定执行。 　　（2）劳动态度和纪律。 　　大力提倡爱岗敬业精神,充分发挥主动性、积极性和创造性,高质量完成学校交给的各项工作任务。 　　①穿拖鞋、奇装异服及酒后上课,上课抽烟,无特殊原因坐着上课等有损教师形象者每次扣月奖5元。 　　②上课时因私事接打手机,每次扣月奖5元。 　　③上班时间在学校或公共场所打牌扣除当月所有月奖,并按有关规定纳入师德考核和年度考核,情节严重,影响恶劣者作待岗处理。 　　④体罚和变相体罚学生,情节轻者每次扣月奖5元,情节严重、影响恶劣者按有关规定另行处理。 　　⑤在校内与其他教职工或学生家长争吵有损教师形象者,每次扣月奖5元。 　　⑥发现学生有危险或学生违纪时不闻不问者每次扣月奖5元。 　　⑦发生责任事故者不享受当月所有月奖,并根据责任事故大小按有关规定另行处理。 　　⑧不按时交资料者,每次扣月奖5元。 　　（3）过程质量。 　　①全体教师必须严格遵守《李白河小学教学常规细则及质量标准》要求,努力提高各环节质量。 　　②在学月检查中,发现有不符合《李白河小学教学常规及质量标准》要求的,每一项扣月奖5元。 　　（4）班主任的考核。 　　根据学校制定的各岗位职责,考核人将根据班主任学月的工作实际,认真进行考核。 　　①学生教育管理包干经费,班主任:1元/生?月,下班教师:0.2元/生?月。 　　②具体考核细则由德育处制定。 　　4、考核经费。 　　每年从教职工活工资里提取每人500元,学校对等筹集500元,用作教职工学月工作考核经费。 　　（二） 教学工作质量目标考核 　　1、考核组。 　　组长:陈晓波 　　副组长:倪涛、万德良 　　成员:杨宗胜、陈智明、刘礼奎、郭平、黄建、徐小林、甘容居、邓绪宾、唐太雷、陈萍、段红宇。 　　2、考核对象。 　　大山铺镇各小学全体在编在岗教职工（校长、副校长由教育局考核）。 　　3、考核计奖。 　　对在编在岗的全体教职员工（不含校长、副校长）学年度教学工作情况进行考核计分,满分100分, 按分计发教学工作质量目标