第4章行业配送讲解.ppt

4.3 制造业业配送 ? 4.3.1 制造业生产流程与配送 ? 1. 制造业生产流程分类 ? （ 1 ）连续性生产与离散性生产 ? 连续性生产与离散性生产在产品市场特征、生产 设备、原材料等方面有着不同的特点，如表 4-1 所 示。 （ 2 ）备货型生产与订货型生产 备货型生产是指按已有的标准产品 或产品系列进行生产，生产的直接目的是补 充成品库存，通过维持一定量的成品库存来 满足客户的需要。例如，连续性生产中的化 肥、炼油，离散性生产的轴承、紧固件、小 型电动机等产品的生产，都属于备货型生产。 备货型生产的特点是生产计划一经制订，其 物流活动则相对稳定，具有较强的可预测性， 主要通过较大的原材料和零部件半成品库存 来保证生产有序进行。 ? （ 3 ）大量生产、单件生产和成批生产 ? 1 ）大量生产 ? 大量生产是指品种单一、产量大、生产重复程 度高。例如，美国福特汽车公司曾 19 年始终坚持 生产“ T” 型车一个车种，福特将这种生产方式称 为大量生产，可见大量生产是有特定含义的。 ? 2 ）单件生产 ? 单件生产与大量生产相对立，是另一个极端。单 件生产品种繁多，每种仅生产一台，生产的重复 程度低。例如，制作模具属于典型的单件生产。 ? 3 ）成批生产 ? 成批生产或称批量生产，是介于大量生产与单件 生产之间的一种生产类型，即品种不单一，每种 都有一定的批量，生产有一定的重复性。 ? 2. 制造业配送的演进 ? 在物流管理出现以前，制造业企业还没有 一个独立的配送管理部门，只是被当作制造 活动的一部分，没有职业物流人员和关于这 方面的学术研究。直到 20 世纪 60 年代物料管 理 ( Materials Management) 和物资配送（ Physical Distribution ）出现后，情况才发生了 变化。配送管理被认为是对企业的输出物流 的管理，包括需求预测、产品库存、运输、 库存管理和客户服务。 4.3.2 制造业配送的概念、结构模型及特征 1. 制造业配送与制造业配送管理的概念 制造业配送是围绕制造业企业所进行的原材料 、零部件的供应配送，各生产工序上的生产配 送以及企业为销售产品而进行的对客户的销售 配送，它是一个更为广泛的制造业配送结构模 式。 ? 3. 制造业配送的特征 ? (1) 复杂性。 ? (2) 有序性。 ? (3) 配套性。 ? (4) 定路线定时性。 ? (5) 高度准时性。 ? 4.3.3 制造业配送流程规划 ? 1. 制造业配送发展策略的选择 ? （ 1 ）系统接管 ? 系统接管是指将系统的配送职责全部转移 给外部物流合同供应商，即第三方物流企 业，彻底关闭自身的物流系统，将原有的 物流资源以协定的价格转交给物流服务商 ，物流服务商按照合同为企业提供第三方 配送服务。 （ 2 ）系统协作 系统协作是指企业保有一定的配送能力，同时努力 开展与其他物流企业的合作，将两者的配送能力很 好地结合起来，为己所用。 （ 3 ）系统剥离 将原来已有的配送系统剥离出来，形成一个独立的 实体，负责母公司配送的基本业务，同时还可以发 展为第三方物流企业，实施这种配送的前提是企业 具备相当的物流运作实力。 2. 制造业配送流程 4.3.4 制造业配送的基本运作 1. 制造业配送中心的订单管理 ? 2. 制造业配送中心的库存管理 ? （ 1 ）制造业配送中心存货的来源 ? 根据配送中心存货的来源，大致可以将它分为 以下几种： ? 1) 批量存货。批量存货有三个来源：生产、购 买和运输。对于生产来说，为了获得规模经济 ，生产企业有一个经济生产批量，在订货没有 达到生产批量时，企业在组织生产时也会按照 经济生产批量进行生产，多生产出来的产品就 要储存起来，因此产生了批量存货。 2) 不确定性／安全存货。在企业的经营活 动中，所有的业务都面临不确定性，这种 不确定性的来源各异。处理不确定性的一 个惯常做法是预测需求，但从来都不能准 确地预测出需求的大小。对于供应配送来 说，不确定性是获取供应商零部件的不确 定性；对于销售配送来说，不确定性是客 户需求的不确定性；而对于生产配送来说 ，是生产计划滚动的不确定性。 ? 3) 季节性存货。在现实生活中，几乎所有 的产品都有季节性，季节性可能发生在