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中山市利德堡电器有限公司
精益生产管理制度
第一章 总 则
第一条 为了更好、更快地推进精益管理,降低生产成本、提高综
合效益,特制订本管理制度。
第二条 本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。
第三条 “精益管理”是公司结合当前和未来发展需要所做出的一项
战略决策,必须长期坚持,从我做起,不断改善。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
第四条 精益管理指导思想
(一)完善和规范公司管理系统、管理制度,并严格落实。
(二)提倡和鼓励“暴露问题”,没有问题才是最大的问题。
(三)工程开展以正向激励为主,奖惩分明。
(四)成立专门组织负责精益管理的推进工作,引导职工广泛参
与。
(五)管理资源向生产一线倾斜。
第二章 精益管理组织机构及职责
第五条 公司成立“精益管理领导小组”,由公司总经理任组长,其
他高层领导为成员。主要职责包括:
(一)研究决定公司管理提升活动的重大事项;
(二)指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果,提出
改进意见,调配相应资源;
(三)负责工程阶段性成果的检验和评价;
(四)负责对精益管理考核结果进行审批等。
第六条 精益管理领导小组下设推进办公室,推进办公室设于企
管办,企管办主任兼任推进办公室主任。主要职责包括: 聞創沟燴鐺險爱氇谴
净。
(一)在领导小组领导下开展工作,负责领导小组所制定的方针
政策的贯彻实施;
(二)掌握各单位精益管理工作的进展情况,总结推广经验,建
立健全评价制度和责任追究制度,指导督促各项工作的落实; 残骛楼諍锩
瀨濟溆塹籟。
(三)制定工程实施计划,并对实施情况进行监督、检查;
(四)负责工程实施效果的总结、考评和报告,对存在问题进行
研究,为领导小组决策提出建议;
(五)负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作,筹备领导小
组有关工作会议,起草有关文件;
(六)承办领导小组交办的其它事项。
第七条 根据工作需要,由相关业务部门负责牵头成立若干精益
管理实施小组(见附件 1 )。各精益管理实施小组在领导小组领导下
开展工作,具体职责为: 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
(一)按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案;
(二)按照领导小组的要求,组织开展专项管理提升活动,对专
项管理提升活动开展情况进行评价,总结推广经验,指导督促各项工
作的落实; 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
(三)组织对活动开展过程中发现的问题进行研究,提出相关解
决意见,为领导小组决策提出建议;
(四)筹备有关会议,起草阶段性总结报告。
(五)承办领导小组交办的其他事项。
第三章 精益管理工作开展
第八条 推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通
确认当月实施计划和考核工程,经领导小组审批后,每月 28 日前印
发。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
第九条 各实施小组负责严格按照精益管理实施计划开展工作,
组织相关单位干部职工进行学习,达成共识。
第十条 推进办对精益管理工程开展情况进行跟踪、指导、督
办,收集相关信息,及时向领导小组反馈落实结果。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
第十一条 公司每月组织精益管理专题会议,对精益工程阶段完
成情况和对各生产部门精益管理工作进行评审。
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