提升建筑企业核心竞争力人力资源管理创新.pdfVIP

基于提升企业核心竞争力的 人力资源管理创新 申报单位：安徽开源路桥有限责任公司 基于提升企业核心竞争力的 人力资源管理创新 一、基本情况 安徽开源路桥有限责任公司成立于 1999 年 7 月，注册资金 30095 万元。原 由安徽安联高速公路有限公司控股， 安徽省高速公路总公司参股的股份制施工企 业，2006 年 11 月通过股权转让，现为中煤矿山建设集团全资控股公司。公司下 设公路养护、交通工程、园林绿化、交通咨询、华灵油脂等五个子公司。具有公 路工程施工总承包一级资质，路基、路面、桥梁工程专业承包一级资质，隧道工 程专业承包二级资质， 市政公用工程施工总承包二级资质， 公路工程实验检测综 合乙级资质，公路养护一类、二类甲级、三类甲级资质，交通工程资质，园林绿 化工程一级资质，交通咨询国家乙级资质以及招投标代理资质等，通过了质量、 环境、职业健康安全“三标一体”认证。 1 公司拥有正式员工 645 名，其中各类管理和专业技术人员 387 人， 中、高级 以上职称人员达 68 人，一级、二级建造师 54 人，大专以上学历人员达 60%。公 司职工队伍年轻化，职工平均年龄为 35 岁。设有 13 个机关职能科室、 5 个二级 单位，在建工程达 47 个。公司拥有各类专业施工设备、检测设备、养护设备共 400 余台，总资产 16.5 亿元，其中自有固定资产价值达 6890 万元。 多年来，公司始终遵循“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，坚持 “扬鲁班精神，铸时代精品”的质量方针，团结奋进，勇于争先，承接了省内外 多项重点工程、大型工程，以良好的信誉和过硬的业绩打造了良好的品牌形象。 先后参加了沪蓉、连霍、合徐、合安、庐铜、广祠、内蒙古新麻、内蒙古零阿、 河北大广、海南三亚绕城、沿江、合淮阜、安景、马鞍山东环改建、宿州开发区 道路、福建平潭等高速公路路基、路面的施工，天津地铁工程施工，以及桥梁、 养护、绿化、交通安全设施、桥梁加固维修等专业工程的施工。从 2008 年开始， 连续五年实现平稳较快增长，年结算收入从 4 亿多元升至 15 亿元。在过去的十 年发展过程中，通过全体员工的共同努力，公司创造了一系列辉煌的业绩。 二、实施背景 近年来， 随着国家基础建设投资的加快， 建筑行业进入到快速发展阶段， 建 筑施工企业间的竞争越来越激烈。建筑施工企业要始终保持健康发展的良好态 势，必须制定科学的管理制度， 打造企业核心竞争力， 全面提升建筑施工企业经 营管理水平。 建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业， 市场准入门槛较低， 市 场竞争压力巨大， 建筑施工企业的人才队伍素质直接关系着建筑施工质量， 关系 着企业的管理水平和经济效益，制约着企业的核心竞争力的生成。 （一）实施人力资源管理创新的背景 十一五期间，作为国有建筑施工企业， 开源路桥公司和其他兄弟单位一样， 在实现企业快速发展的同时， 内部生产经营管理及外部生存环境方面都产生了巨 大变化，呈现出新的特点。 企业的人力资源管理也遇到了前所为有的挑战。 主要 表现为以下几个方面： 一是人力资源总量不足。随着公司业务的不断发展，公司经营规模呈快速 上升趋势。 2008 年，开源路桥公司年产值从两年前的 2 亿多元增长到 4 亿多元， 工程数量由 3、4